1、2021年上半年公司会计工作总结光阴如梭 ， xx年上半年的工作转瞬又将成为历史 ， 今天站在这个发言席上 ， 我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获 ， 我没有辜负领导的期望” 。
然而 ， 近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果 ， 让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处 ， 作为财务部的主要责任领导 ， 我负有不可推卸的责任 。
“务实、求实、抓落实” ， 对照公司的精益管理高标准严要求 ， 唯有先调整自己的理念 ， 彻底转变观念 ， 从全新的角度审视和重整自身工作 ， 才能让各项工作真正落实到实处 ， 下面本人查找问题其一、年初至今 ， 财务部整个条线人员一直没有得到过稳定 ， 大事小事 ， 压在身上 ， 往往重视了这头却忽视了那头 ， 有点头轻脚重没能全 。

2、方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态 ， 恶性循环 ， 导致工作思路不清晰 ， 忽略了管理员的业务培训 。
其三、主观上思想有过动摇 ， 未给自己加压 ， 没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理 ， 与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识 ， 比如目标管理思路上不清晰 ， 绩效管理上力度不够 ， 出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源 ， 财务部门作为公司的一个主要职能监督部门 ， “当好家、理好财 ， 更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责 。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任 。
只有不断的反省与总结 ， 管理工作才能得到提高! 。
“查找不 。

3、足赶先进 ， 立足根本争先进” ， 时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业 ， “鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天 ， 作为个人我们要实现体现自已的人身价值 ， 企业的兴衰直接关系到个人的荣辱 ， 作为财务管理部门 ， 为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦 ， 学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神 。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去 ， 下半年工作作为财务部的主要责任领导 ， 对于“如何提高自我 ， 服务于企业”这门必修课 ， 我将不断地加强学习 ， 完善自我 ， 把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去 ， 重点 。

4、将放在加强仓库管理与财务分析这二块 ， 下面就工作计划与思路向大会作一汇报一、完善公司内部管理制度;
部门责任领导明确分工的职责 ， 加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施 ， 仍然有许多不合理的地方 ， 为使企业的管理制度更趋于完善 ， 财务部将结合集团管理的要求 ， 与有关部门进行修正 。
部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试 ， 合理调整组合人力资源 ， 继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量 。

5、相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织 ， 另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作 ， 扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平 ， 会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理 ， 确定目标 ， 达成目标 ， 加强考核监督力度 ， 与工资挂勾 ， 真正做到奖罚分明 。
四、加强团队建设 ， 充分发挥财务职能部门的 。

6、作用作为财务部的责任领导 ， 既是一名财务工作人员 ， 也是财务管理制度的组织者 ， 要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度 ， 对条线人员要积极引导 ， 做到上行下效 ， 帮助条线人员解决问题 ， 充分发挥团队的合作精神 ， 学先进、赶先进、超先进 ， 在条线中展开竞赛活动 ， 发挥团队的力量 ， 拧成一股绳 ， 劲往一处使;

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021715014.html

标题：2021|2021年上半年公司会计工作总结