1、2021年上半年机电安装公司工作总结(1)XX年上半年对*公司机电安装公司来说是不寻常的半年 ， 这半年来 ， 机电安装公司经历了机构的改革 ， 完成了从主业到辅业的跨跃 ， 顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接” ， 不但最大限度地稳定了队伍 ， 而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍 ， 生产经营也取得了重大的突破 ， XX年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元 ， 相当于XX年的110月份的工程总量 ， 施工大大小的机电安装工程97项 ， 比去年同期增加了70多项 ， 是XX年全年施工工程的2倍多 ， 工程合格率100% ， 任务计划完成率为423% ， XX年15月份 ， 机电安装公司职工工资收入共计3135618 ， 人均53 。

2、96.53（含个人和.统筹的五金） ， 全员工效利用率高达171% ， 比XX年的151%提高了20个百分点；XX年46月份 ， 机电安装公司向公司上交管理费用30多万元 ， 从而成为公司生产经营的又一利益增长点 。
一、扎实做好思想政治工作 ， 努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”XX年3月 ， 原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给*公司 ， 成立了机电安装公司 ， 刚一开始 ， 职工们在心理上有些难以承受 ， 再加上经营考核方式发生了变化 ， 原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作 ， 一下子推向市场 ， 职工们在思想认识上还存在着许多差距 ， 职工对*公司机电公司信心不足 ， 担心工资收入受到影响 ， 职工情绪波动很大 ， 特别是刚划拨后 ，。

3、许多职工不愿意签定劳动合同 ， 为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会 ， 主动找职工谈心 ， 帮助他们提高对*公司的认 ， 并且多次召开职工大会 ， 正面宣传、正确引导他们 ， 由于思想政治工作宣传到位 ， 职工们基本上都能够认识到位 ， 并主动签定了劳动合同 ， 没有一人漏签、弃签 。
4月份 ， 由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别 ， 造成机电安装公司工资考核下不来 ， 机电安装公司就暂时借资 ， 由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大 ， 而且 ， 再加上国投新集公司的工资郎新系统与*公司的郎新系统不兼容 ， 职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来 ， 以及在交接过程中 ， 职工的养老保险基数和住房公积金基数的数 。

4、据没有交接清楚 ， 职工们感觉到不理解 ， 情绪波动很大 ， 造成职工们心里产生了猜疑 。
为此 ， 机电安装公司党政一班人 ， 一边向公司领导反映问题 ， 并与公司职能部门进行紧密地沟通 ， 一边切实深入职工当中 ， 三班参加职工班前会 ， 组织召开多次职工大会 ， 安抚职工的情绪 ， 向广大职工说明情况 ， 认真做好职工的思想工作 。
由于发现及时 ， 工作细致 ， 方法得当 ， 职工们很快地就消除了心中的疑虑 ， 并全心力地投入到了安全生产中去 。
上半年是*公司机电安装公司最艰苦的3个月 ， 但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下 ， 党政一班人在思想上超前思考 ， 迅速地转变观念 ， 迎难而上 ， 积极稳妥地做好职工的思想政治工作 ， 不断拓宽安装业务 ， 不断地适应了新形势发 。

5、展的需要 ， 从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接” 。
二、建立健全各项规章制度 ， 用制度来规范管理 ， 约束行为3月底 ， 机电安装公司成立后 ， 机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设 ， 不断地建立健全各项规章制度 ， 他们把队伍稳定做为制定制度的出发点 ， 把锻炼队伍做为提升管理的根本点 ， 不是全盘否定 ， 而是日臻完善 ， 他们把好的制度继续执行下去 ， 把不好的制度进行重新完善 ， 最大限度地照顾到职工的情绪 ， 在短短的二个月 ， 他们就建立健全的各项规章制度 ， 先后制定和完善了各岗位责任制 ， 并制定和修改了职工工资分配制度、入井虹膜考勤管理规定、计件工资分配办法、管理人员请销假制度等 ， 迅速地与*公司接轨 ， 也使管理走上了健康发展 。

6、的轨道 。
三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变机电安装公司在没有划拨为*公司时 ， 虽然是内部模拟市场化运作 ， 但是并没有采取市场化运作的方式 ， 工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资 ， 而不是完全按照市场化那种干的多 ， 就拿的多的思路 ， 也就是说 ， 干的多少与工资没有多大关系 ， 所以最后就造成了干多干少一个样 ， 矿方安排干什么活就干什么活 ， 每月工程施工报个进度 ， 预算一下差不多就行了 ， 从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年上半年机电安装公司工作总结(1)