1.突出工作重点 ， 落实管理目标职责 。

23、制 。
为促进后勤各项工作有的放矢的开展 。
20*年初 ， 后勤部组织召开了20*年的工作安排布置会议 ， 提出了以“成本、效率、服务”为工作主线确立各部门的管理目标 。
后勤部在认真总结20*年工作的问题的基础上 ， 对各部门下达的工作目标共涉及26项工作 ， 目标或指标60项;
并同时提出了落实的措施和方法、实施计划和目标考核的办法 。
以此 ， 明确了后勤各部门全年的工作方向 。
在工作目标的实现方面 ， 后勤部实行每月检查跟踪落实情景 ， 将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作计划 ， 年底实行工作目标完成情景考评 ， 将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效 。
在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度*项 ， 有力地促进了管理水 。

24、平的整体提升 。
2.完善基础运行工作 ， 推行目视化管理 。
在20*年房间管理普及的基础上 ， 20*年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理 ， 推行管理目视化 ， 即要求所有涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理 。
20*年 ， 后勤部共制作各项目标化标志共600余项 ， 资料涵盖了所有的房间和运行设备 ， 使设备运行的信息更加透明化 ， 有效减少运行操作失误的发生 。
3.建立工作检查体系 ， 提升全员工作监督意识 。
管理工作存在的偶然性和不确定性 ， 一般来说 ， 管理者只能经过检查来监督管理的运行情景 ， 但后勤部管理范围较大 ， 容易出现问题的部位也较多 ， 如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键 。
为加强工作的检查监督 。

25、 ， 让工作检查监督工作至上而下成为一个整体 。
后勤部在20*年推出了建立后勤检查监督体系的管理办法 ， 中心资料是层层履行检查职能 ， 把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实 ， 层层明确检查范围、检查资料、检查方法、检查标准及检查周期;
同时重视检查监督职责是否有效得到落实 ， 强调现场检查 ， 经过强有力的检查监督体系促进工作的落实 。
4.加强工作总结 ， 促进管理提升 。
为及时总结工作中的问题 ， 后勤部在20*年实行每月工作总结制 。
为了更好总结工作 ， 后勤部制定了每月工作总结表 ， 对总结工作资料进行了明确 ， 保证总结的全面性 ， 便于及时发现问题和解决问题;
为避免各部门工作过程中出现的对上级过度依靠 ， 提高自我提升意识 ， 后勤 。

26、部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新 ， 要求各部门每半月对管理提升情景进行总结 ， 以报告形式报给部领导审阅 ， 有效地促进各部门的自我管理提升意识 ， 避免了管理停留在原先的水平 。
5.加强工时工效管理 ， 建立员工约束和激励机制 。
后勤部是集团人员最多的部门 ， 同时员工的整体素质不高 ， 大多数员工属于基层服务人员 。
如何更好地加强管理 ， 有效提高员工主动工作意识 ， 是后勤部面临的主要问题 。
针对员工工作的实际情景 ， 后勤部20*年对各部门工时工效管理专门制定管理目标 ， 要求各部门对所有岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析 ， 以此提出岗位工作资料的调整和提升有效工时的办法 ， 各部门经过几个月的跟踪分析 ， 均采取了不一样 。

27、程度的提高工时的措施 ， 取得了必须的效果 。
如工务部实行有效工时考核制度 ， 将单纯值班 ， 侯工、路途 ， 领取材料等时间等不列入工时 ， 并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时 ， 把工时考核同员工绩效挂钩 ， 促进了员工对工作的重视 ， 实现了员工从等待派工到自我主动寻找工作机会的转变 。
三、坚持安全第一的思想 ， 安全管理和细节服务并重 ， 为营业供给安全运行和服务的保障公司的消防安全工作一向是后勤部工作的重中之重 。
20*年 ， 后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求 ， 进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平 。
1.加强全员安全教育 ， 提高员工的安全意识 。
员工 。

28、是工作的最终执行和落实者 ， 让全员掌握安全知识 ， 提高安全意识是公司整体安全运行的保障 。
为此 ， 20*年 ， 后勤部进一步加强了对员工安全知识的培训 ， 主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关 ， 协调人力资源部在新员工入职培训时 ， 增加安全知识资料的培训 ， 使新员工上岗前了解掌握基本的安全知识;

来源：(未知)

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标题：2020|2020年机关后勤个人工作总结优秀參考模板( 五 )