二是加强员工工作过程中的消防知识抽查 ， 在其他部门的配合下 ， 截止日前 ， 保安部20*年共抽查员工安全知识掌握情景100余次 ， 抽查人数近*人次 ， 进一步增进了员工了解掌握安全知识 。
三是加强消防安全演练 ， 20*年 ， *两店每周均进行两次消防疏散演练 ， 在演练前进行消防知识讲解 ， 将消防管理工作贯穿于员工工作过程中 。
2.加强消防系统的运 。

29、行维护 ， 保证系统稳定运行 。
消防自动控制系统是消防安全技术防范的基本保证 。
20*年 ， 后勤部进一步加强消防系统的维修维护工作 ， 要求系统问题维修可是夜 ， 保证了消防系统的稳定运行 。
在具体工作中 ， 后勤部强化以下三方面的工作：一是消防设施设备保养的标准化 。
针对各类消防设施设备 ， 在年初确定保养标准和保养检测周期 ， 同时加强问题的整改跟踪和验收检查 ， 确保所有设施设备处于良好状态;
二是对可移动消防设备进行特殊资产管理 ， 保证“可使用、不遗失”的管理要求;
三是完善报修流程 ， 实行维护和监督分开 ， 促进整改跟踪 ， *两店截止日前先后发生20次消防报警故障 ， 均在规定时间内得到解决 。
3.加强安全检查 ， 及时消除事故隐患 。
后勤部每年 。

30、要求组织4次专项安全隐患检查 ， 经过已完成的三次安全检查 ， *两店共发现安全隐患达460项 ， 其中*店311项 ， *店*项 ， 所有的问题均已在规定期限内整改完毕;
在落实部门安全检查的同时 ， 日常的巡视检查也是十分重要的工作资料 ， 后勤部20*年对安全检查项目进行了分类 ， 根据工作重点不一样 ， 实行日检、周检、月检、随机检查等不一样的检查类别 ， 使工作检查的针对性更强;
对于重点部位的消防安全工作 ， 实行专人盯防 ， 最大强度的避免了安全事故的发生 。
经过一年的努力 ， 20*年全年*两店均未发生火险事故 ， 保证了商场的安全运行 。
4.强化治安综合治理 ， 为营业创造有利的服务环境 。
在重视消防安全管理的同时 ， 后勤部也加强了公司内部安全治 。

31、理工作 。
20*年 ， 在治安工作中 ， 后勤部主要从以下三方面入手：一是加强与营业部门协调 ， 打击盗窃商品的行为及协助处理顾客纠纷 ， 截止日前 ， *两店共接警*次 ， 直接抓获到商场的各类犯罪嫌疑人*人次 ， 受到顾客和供应商的好评 ， 全年保安部*人次受到集团的表彰奖励 。
二是与收银等部门协调 ， 打击“倒卡“行为 ， 截止日前 ， 后勤部采取直接盯防等方式确认并采取措施处理倒卡人员9人次 ， 基本杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡活动 。
四、重视员工持续培训工作 ， 努力提高后勤员工的整体素质 ， 加强后勤员工队伍建设针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多 ， 整体文化素质偏低的实际状况 ， 20*年 ， 后勤部有针对性的开展员工培训工作 ， 从提升员工岗位 。

32、胜任本事入手 ， 加强员工的服务意识 ， 流程意识 ， 团队意识 ， 形象意识 ， 在整体打造适应公司发展的后勤服务团队 。
1.加大岗位训练力度 ， 尤其是各种紧急情景的处理的演练 。
20*年 ， 后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上 ， 将日常的员工岗位训练扩大到停电、停水、特殊天气、跑水、设备停运、重大治安事件处理等多方面 。
每月都进行就循环演练 。
在演练过程中 ， 强调各部门各岗位的相互协调配合 。
同时 ， 经过每次演练调整工作标准 ， 及时发现问题 ， 提升了员工处理紧急情景的本事;
20*年后勤部*两店先后进行各类紧急情景演练70余次 ， 每次演练场构成演练报告 ， 对演练实际情景进行分析 ， 总结经验和不足 ， 从而也提升了员工配合协调处理工作的本事 。
2. 。

33、强调服务标准化 ， 提高员工的现场服务本事 。
在公司营业过程中 ， 后勤员工不可避免地直接应对顾客 ， 所以 ， 后勤部在教育员工如何在工作过程中减少对顾客的干扰和影响外 ， 更进一步重视如何能更好地为顾客顾客供给直接的服务 。
在20*年 ， 后勤部组织了员工对所有商场品牌 ， 业种位置进行培训 ， 要求员工在需要时能迅速到达指定位置 ， 同时 ， 在顾客咨询时能准确为顾客供给服务 。
经过培训 ， 日前后勤员工中大部分能熟记品牌及业种位置 ， 为处理工作及为顾客供给服务供给了便利的条件;
在直接应对顾客的岗位 ， 后勤部还强调服务的标准化 ， 避免不一样人员服务出现差异 ， 坚持了服务的一致性 。

来源：(未知)

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