3、全面预算与绩效考核的结合为保证全面预算得到有效贯彻落实 ， 增强预算约束控制作用 ， 促进预算总体目标的实现 ， 公司从纵向、横向两个方面建立了以全面预算关键指标为主体的绩效考核指标体系 。
纵向上 ， 对民爆主业各生产厂设立产量和工序成本指标 ， 按照产销研一体化运作要求 ， 对各车间设立产量和利润指标 ， 各生产厂再层层分解设立相应的产量及成本或费用指标;
对其他子公司设立净资产收益率指标 。
横向上 ， 按照各职能部室的职责分工 ， 将公司利润、产量、成本降低率、产品品种结构优化、新产品开发、技术经济指标提升、循环经济、采购渠道优化等完成公司预算目标的关键指标 ， 按责任程度分为直接责任部门、间接责任部门、关联责任部门等予以分解落实 。
从而保证绩效考核的导向促进预算指标的实现 。

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