1、店长考核标准工作业绩（总分40分）1、总体业绩完成团队目标任务完成团队基本任务完成团队基本任务的 90%完成团队基本任务的 80%2、个人业绩不低于店内平均分3、店面整体形象店面整洁、有序挂版成系列仓库干净整齐 ， 货品管理有序20分20分18分15分12分1、2、不少于3、4、6、10分10分44管理能力（总分30分）组织店员试衣服做搭配 ， 激发导购热情 ， 调节店面购物气氛客户资料保管妥当 ， 整理有序 ， 协助客资店助整店每月发展新客数目专卖店不少于 100 个 。
改衣本记录清楚详细合理处理顾客投诉；在遇突发事件 ， 如停电、偷盗时及时做出决策店面补货及时合理；周急需、2分60个 ， 商场店5分2分2分周工作报告、 。

2、周计划书、不定期新款反馈表按时上交2分1）2） 2分3）7、1）2）8、9、新店员培养新店员三天内知道公司的规章制度 新店员半个月内熟悉大组面料不低于1分5种 ， 基本款、畅销款的货号和库存不低于10个新店员1个月内至少做10分店员日常行为规范的监督和管理店员排班合理 ， 出勤的掌控、管理、签到、审核监督到位包括本人在内的日常行为规范的执行和监督退换率在合理范围内转货无差错 ， 盘点安排有序10、财务日报表上交及时 ， 清晰无差错11、责任心强 ， 日报表、转货单等集中管理 ， 店面无任何已用票据存在三、工作积极、主动 ， 执行力强 ， 配合力强（10分 ， 由办公室各部门考核）1）整体单比达标10分整体单比达90%8分整体单比 。

3、达80%6分2）个人单比达1.05分达0.93分达0.81分四、专业能力（总分15 分）以上考核标准在有新店员时 ， 60分以上为合格 ， 70分以上为良好 ， 80分以上为优秀；在没有新店员时 ， 58分以上为合格 ， 68分以上为良好 ， 78分以上为优秀 。
连续三个月考核平均值为季度考核 ， 若第一 个季度考核不合格 ， 则第二个季度店长每月倒扣200元 ， 继续参加考核；若第二个季度考核不合格 ， 则店长降为助理 。
季度考核合格标准与月考核合格标准相同 。
注：15号之前（含15号）入职的新员工纳入当月店长考核指标 ， 15号之后的为次月考核指标 。
助理考核标准、工作业绩 （总分50分）1、总体业绩25分完成团队目标任务25分完成团队基本 。

4、任务20分完成团队基本任务的90%15分完成团队基本任务的80%10分2、个人业绩不低于店内平均分25分在保底分和店内平均分之间20分、管理能力 （总分30分）1、 对顾客抱怨要及时过滤和上报 ， 协助店长合理处理顾客投诉5分2、店面补货及时合理；周急需、周工作报告、周计划书、不定期新款反馈表按时上交2分3、协助店长检查店员的客户资料完成情况 ， 顾客资料详细 ， 每店每月发展新客数目商场店不低于100个 ， 专卖店不低于 60个10分4、 协助店长对包括本人在内的日常行为规范的监督和管理5分5、与店长配合默契 ， 与店员保持沟通 ， 当店长不在时 ， 做好店长的职务代言人真正起到承上启下的作用4分6、 配合店长管理好日 。

【店长考核标准|《店长考核标准》】5、报表、货品流量表、转单、员工分数表等一切票据4分三、工作态度和专业度（20分 ， 由办公室各部门考核）1、服从上级领导 ， 执行力强2、工作积极主动 ， 带头负责店面的整理及维护工作3、个人单比达1.05分达0.93分达0.81分4、对货品面料特性充分了解 ， 洗涤保养知识全面 ， 从无因未告知客人或告知错误而造成洗涤保养不当来退换之现象以上考核标准60分以上为合格 ， 70分以上为良好 ， 80分以上为优秀 。
连续三个月考核平均值为季度考核 ， 若第一个季度考核不合格 ， 则第二个季度助理每月倒扣100元,继续参加考核；若第二个季度考核不合格 ， 则按人才阶梯回到正式店员 。
注：季度考核60分以上为合格 ， 70分以上为良好 ， 80分以上为优秀 。

来源：(未知)

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标题：店长考核标准|《店长考核标准》