1、2021年公司财务部上半年工作总结早上起来一看日子 ， 发现XX年过了一半了 ， 有必要对前面的半年做个工作总结!我负责的财务部工作 ， 今年感觉还是比较满意的 ， 3月份xx离职 ， 财务部人员略显不足 ， 而且上半年 ， 公司业务也是相对繁忙 ， xx跟xx工作认真负责 ， 使财务部工作开展正常 ， 为公司的运转提供强有力的保证 。
但是我们都是新人 ， 不能有骄傲的想法 ， 脚踏实地的一步步去坐 ， 财务工作要求细心谨慎 ， 不能有一些差池！公司目前财务问题还是资金回笼略显缓慢 ， 长期以往对资金链安全及公司信誉度有不良的影响 ， 第一、我们的业务员要加强对客户对账催帐工作 ， 毕竟你们跟客户最熟悉 。
第二、我们的财务部同事要配合、监督好我们的业务员催款工作 。
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2、第三、要有适当的奖励惩罚制度 。
最重要的是各位同事的团结一致 ， 大力配合 。
对于其他部门 ， 比如计调部 ， 今年比去年表现好很多 ， 主要体现在计调的速度增加很快 ， 相对比较及时的能拿出行程报价 ， 而且公司加强了采购、签约了一些优秀的地接社 ， 增加景区返利 。
计调是公司竞争的核心 ， 每一个房间、每一次用车、每一顿餐 ， 我们都要想办法做到价廉物美 ， 一个计调如果能做到这一点呢 ， 必须要跟公司的未来、荣誉挂钩 ， 一次成功的操作可能会增加几个客户 ， 一次失败的操作将失去几十个甚至几百个客户 。
门市上半年的成绩比去年有所增加 ， 但是我觉得远远不够 ， 门市占有公司总产量的比例还是太小了 ， 从另外一方面来说 ， 潜力巨大！最后我们来提一下导游部 ， 这是一 。

3、个90后为主的部门 ， 导游部其实不仅仅只做导游 ， 而且想办法要发展一些客户 ， 对于在第一线工作的导游 ， 接触客人的机会最多 ， 是否想办法让这些客人成为你的客户呢 ， 从半年的财务报表来看 ， 新导游的客户几乎为零 ， 或许是公司的激励措施不够 ， 但是否也是个人梦想的缺失！前几天 ， 听xx的梦想想去. ， 我觉得很好 ， 人要有梦想！梦想并不一定是遥不可及的 ， 也可以是切合实际的一个阶段性的想法 。
公司开业之初 ， 我的梦想是一年能盈利一些 ， 让我可以去几个想去的地方旅行、徒步！以前的股东林总当时的梦想是每天可以挣一包“中华”抽抽 。
所以我说梦想可以是一次旅行、可以是一个”苹果” ， 可以是车子、房子、老婆；梦想是可以转变的 ， 我们可以失败 ， 不能 。

【2021|2021年公司财务部上半年工作总结】4、没有梦想 。
我真希望来跟我们走的人都有梦想 ， 从跟我走出去的人寻找另外的梦想 ， 很多老的同事出去 ， 我觉得非常痛心 ， 可以肯定的是我们那里做不好了 ， 也理解他们要去寻找自己新的梦想！目前我的梦想是 ， 把跟我走旅游做成苍南县最好的最大的旅游服务商 ， 必须把最好放在最大的前面 ， 没有物美价廉的服务 ， 没有品牌的意识是做不成最大的 ， 去年通过数据的统计 ， 跟我走旅行社可能是苍南县旅行社里营业额最高的旅行社 ， 但是绝不是最好的旅行社 ， 我们还太年轻！今年9月份是我们公司创办六周年的时间 ， 中国的小企业平均生命力是4-5年 ， 我们已经过了这个门槛 ， 我希望公司能带着梦想长期发展下去 ， 至于能不能做百年企业 ， 这只能是我们的理想了 ， 如果跟我走员工没有梦想 ， 将离开跟我走 ， 如果跟我走没有梦想 ， 就让他退出旅游市场 。
最近根据需要 ， 我们要把公司的人员调整为两大部门 。
一、操作部包含计调、财务、导游；二、销售部包含门市、业务员及公司其他一切可以销售的人员 。
我们要开始明确自己的分工 ， 销售部负责推销旅游产品营销 ， 负责合同的细节、负责旅游回访 ， 而操作部负责对销售的产品进行采购、安排、带团 ， 双方要多沟通 ， 多交流 ， 细节中含有魔鬼 ， 旅游销售和操作特别要注重细节 。
今年下半年我们将开拓一些村居、企业、普通老百姓的业务 ， 我们可能需要增开一些门市部 ， 对于我们的管理更加是个挑战 ， 但为梦想出发 ， 我们必须得前进 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年公司财务部上半年工作总结