1、2021年公司文化建设总结报告公司文化建设总结报告塑造企业文化 ， 促进企业发展-*公司文化建设总结报告*工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来 ， 一直重视企业文化建设 ， 逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神 ， 增强了企业员工的向心力和凝聚力 ， 公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起 ， 促进了公司的发展 ， 具体表现以下几个方面：（一.）良好的企业文化氛围 ， 吸引了优秀人才的加入 ， 稳定了员工队伍 ， 降低了员工流失率 。
广东是打工者的舞台 ， 为打工者提供了众多的机会 ， 也促发了务工者强流动性 ， 打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作；针对打工人员的以上特点 ， 公司在企业文化建设方面下工夫 ， 营造大家庭的氛围 ， 抹 。

2、平了员工的思乡之情 ， 创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通 ， 少了一份孤独 ， 多了一份理解与尊重 。
（二.）基础文化、岗位技能的培训 ， 提高了员工的素质 ， 促进了生产力的提高 。
（三.）寓教于乐的文体活动 ， 陶冶了员工的情操 ， 提高了员工的道德水准；休息日员工在厂内有一个娱乐的场所 ， 有组织的参加各种活动 ， 有效控制了不良现象的发生 ， 公司内基本杜绝了犯罪事件的发生 ， 保证了.治安的稳定 。
（四.）积极参加社区公益文体活动 ， 与社区建立了文明、和谐的关系 ， 良好的企业形象得到了.的认可 ， 政府的表彰 。
取得以上成绩 ， 主要有以下几个方面的经验：（一.）在软件方面 ， 领导重视 ， 组织机构健全 ， 人员配备齐全 ， 文康活动管理程序化、制度化 ，。

3、是文化建设的根本保障 。
厂刊春草绿自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监 ， 对春草绿给予关心和指导；行政部经理直接担当大型文体活动的总策划 ， 公司人力资源部负责文康活动的管理和组织 ， 并配备两名具备大专以上的兼职干部 ， 两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验 。
（二.）在硬件方面 ， 公司资金投入力度大 ， 文康设施比较齐全 。
欧威尔公司历经八年的发展 ， 已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂 ， 绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施：图书室目前藏书3000余册 ， 人均图书2册以上 ， 每年新增期刊50余期、新增图书70余册；多功能室内文康中心近900平方米 ， 可容纳千余人观看电影 ， 里面设羽毛球场 。

4、两处、乒乓球场两处；建有两个标准的灯光篮球场 ， 在安装了灯光和音响设备后 ， 在晚间开放成为露天舞场；1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处；公司内设有医务室 ， 配有两名专职医护人员 ， 为员工提供医疗和保健；公司新装修多媒体教室一处 ， 可同时容纳200余人上课 。
公司内设有邮政代办点 ， 员工宿舍间间通电话 ， 方便了员工与亲朋的联系 。
到目前为止 ， 公司在文康设施的投入累计达24万元 ， 每年人均文体活动经费投入（除文康设施）50余元 。
（三.）搞企业文化 ， 拒绝表象化、片面化 ， 坚持普及性和提高性相结合的原则 ， 坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则 ， 坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则 ， 积极创新各种文化载体 。
开展 。

5、的日常性文体活动有：文康中心全天开放 ， 每星期放投影一次（3小时） ， 开放自由舞会（3小时） ， 图书室全天开放 ， 每天为员工放电视2小时；每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会；每年举办一届卡拉站有页面” 。
公司建有文化宣传专栏 ， 张贴南方日报、东莞日报、深圳日报、广东公安报等报刊；各部门建有文化宣传专栏（2平方）；公司有内部大型期刊春草绿（双月刊） ， 以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨 ， 已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台 ， 一些员工从欧威尔离职后还仍然关注春草绿 ， 给春草绿投稿 ， 有多篇优秀作品被推荐到常平报刊出；目前 。

【2021年公司文化建设总结报告|2021年公司文化建设总结报告】6、 ， 在公司活跃的文体队伍有：公司篮球队及各部门篮球队、春草绿文学社、武术爱好者协会；武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛 ， 获得“散打”第二名的好成绩 。
鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况 ， 公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训 ， 在生产淡季每个月的培训达三次 ， 培训的内容以实用性为原则 ， 例如：英语、计算机、专业技能 ， 这些都为员工的职业发展规划提供了帮助 。

来源：(未知)

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标题：2021年公司文化建设总结报告|2021年公司文化建设总结报告