(2)、认真分解落实公司的降价指标 ， 细化降价范围 ， 多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案 。
(3)、进一步拓宽采购渠道 ， 比质比价 ， 选择新的合格供方 ， 重新询价、报价、审价并组织实施 。
(4)、认真分解下发采购计划 ， 把采购量大和量小的产品进行捆绑采购 。
(5)、加强经济指标分解、统计工作 ， 认真分析统计结果 ， 对落实不到位的零部件进行二次降价 。
至2xx 。

7、年6月止 ， 纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元 ， 降价额近 48万元 ， 降价比1 。
6%， 超额完成了公司年初下达下达的1 。
2%降价指标 。
二、工作中不足之处及后续措施1、调度不及时 ， 监管不到位 ， 少部分零部件未能按需求时间及时到货 ， 导致总装车间未能按上线要求及时装配 ， 个别订单延期入库和交货 。
由于我公司生产模式为订单生产 ， 零部件库存管理实施“零库存”管理机制 ， 采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;
加之配套单位管理措施不到位 ， 产能不足等因素 ， 导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货 ， 影响了我公司的正常生产 。
今年二季度尤为突出 ， 采购计划的按期完成较为困难;
等短腿现象尤为明显 ， 从内部自 。

8、身讲调度力度不够 ， 组织不到位 ， 要求的不严 ， 跟踪的不紧 ， 落实的不死 ， 缺乏强有力的处罚手段 ， 今后将进一步加大监督、处罚力度 ， 除泡货外其余部件要求配套单位按期到货 ， 对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的 ， 按双方签订的协议 ， 加大对配套单位的处罚力度 ， 相关计划员、采购员附连带责任 ， 特别是淡季的时候 ， 尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生 。
2、新产品开发方面 ， 不论是开发进度还是开发质量 ， 均存在一定的差距 。
2xx年公司主要立项开发了 ， 考虑尽可能节约前期模具开发费用 ， 主要以借用市场通用配套体系为主 ， 但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐 ， 服务水平及管理水平较差 ， 部分零部件多次送样才能基本满足装配要求 ， 影响 。

9、了开发进度和开发效率;
公司在大农机开发设计方面明显经验不足 ， 新产品开发基本上属于抄袭 ， 市场验证工作不到位 ， 存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证 ， 产品质量根本无法保证 ， 潜在质量风险较大 。
3、外购零部件质量不稳定 ， 尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升 。
今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象 ， 包括车间装配过程中反馈的质量信息 ， 一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度 。
主要原因(1)配套单位过程控制的一致性差 ， 出现质量波动的现象;
(2)配套单位质量意识淡薄 ， 相对注重交期和产量;
(3)双方的检测手段存在差异 ， 如起动器检测手段;
(4)标准不规范 ， 有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象 ， 但 。

10、一直以来供货稳定 。
总体而言 ， 采购部比较重视零部件采购质量 ， 遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决 ， 并保证处理措施、预防措施有效 。
目前公司仍然有存在质量缺陷 ， 市场反应尤为强烈 ， 公司已暂停生产 ， 初步分析多属技术设计方面原因 ， 相关部门正在联合解决 。
今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定 ， 加大供应商监管力度和处罚力度 ， 联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划 ， 进一步提升供应商质量管理水平 。
三、2xx年下半度工作计划1、配合公司调结构、促生产 ， 保订单、保客户 ， 在交货方面尽最大可能满足精益生产要求 ， 在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则 。
2、进一步加强质量管理 ， 提升质量水平 ， 对于属于 。

【2021|2021采购部年上半年总结和下半年工作计划】11、配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度 ， 针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题 ， 严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控制 ， 图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时 ， 依据质量管理的要求定期梳理 ， 纳入整改;
同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息 ， 确属供应商零部件质量问题的 ， 监督供应商限期整改 。
3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制 ， 依据2xx年上半年招标、评标结果组织实施 ， 同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件 ， 采购部将依据相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购;

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021716454.html

标题：2021|2021采购部年上半年总结和下半年工作计划( 二 )