企业生产能力中管理能力主要包括（ BCD ). A 。
人员数量 B 。
管理人员的管理经验 。

7、 C.应用管理理论的水平D.应用管理方法的水平 E.生产设备完好率10 。
适宜采用平行移动生产的产品是（ ACD ) 。
教材第41页A.体积大的产品 B.单件小批生产类型的 C.比较重的D.大批大量生产类型的 E 。
采用工艺专业化的生产单位11. 与对象专业化比较工艺专业化的优点有（ BCD ) 。
教材第43页A.生产周期短 B.生产能力利用高 C.品种变换适应性强D.适合于单件小批生产 E.生产与运作管理简单12 。
流水线按对象移动方式可分为（ ADE ）.教材第53页A 。
不变流水线 B.连续流水线 C 。
固定流水线 D.可变流水线 E 。
成组流水线13. 流水线组织设计的主要工作有（ ABE ） 。
教 。

8、材第54页A.生产节拍与节奏的确定 B 。
工序同期化 C 。
通用设备的选用D 。
工艺规程的设计 E.编制流水线工作标准指示图表三、简答题1简述生产与运作管理的内容 。
教材第11页答：一明确清晰的生产与运作系统职能战略 。
确定生产与运作系统职能战略的工作主要有： 生产与运作系统总体策划 ， 如自制还是外购、批量、运作类型等 。
产品或服务的选择、开发及设计. 生产与运作系统设计 。
二 确定合理的生产与运作组织形式 。
其主要内容有：对企业生产与运作过程 ， 从空间、时间等角度进行分析 。
研究布置问题 ， 对生产线的设置进行分析和确定 ， 以适应生产与运作的客观要求保证生产与运作的正常进行 。
从时间、动作角度对生产与运作进行研究,制定 。

9、合理、科学的劳动定额 ， 从而使生产过程省力、高效 。
要适应市场紧急的需要 ， 要对市场需求有灵敏的嗅觉、快速的应变能力 ， 考虑生产与运作管理体制问题 ， 营造一个良好的生产与运作管理机制 ， 促进生产发展.三 制定科学的生产与运作计划.其主要内容有：认真调查、研究、分析市场需要、社会需求,进行生产与运作预测 。
根据生产与运作预测结果 ， 结合企业实际情况 ， 认真、严肃地编制综合生产计划、主生产计划、生产作业计划,形成企业的生产纲领 。
四 实施准确的生产与运作系统运转活动 。
其主要内容有：实施生产与运作计划 。
生产与运作控制 。
生产与运作现场管理 。
五 提供良好的生产与运作系统维护、改进 。
其主要途径实现有：（1）业务流程再造 。
（2 。

10、）大规模定制 。
(3)精益生产 。
(4)供应链 。
（5）企业资源计划、商务智能.（6）清洁生产、循环经济、低碳经济等 。
2简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化 。
教材第10页答：(1） 现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽 ， 由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展 ， 使其与经营管理等界限愈加模糊 ， 趋向一体.（2） 按照市场需求 ，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流 。
（3) 以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响,甚至可以说产生了生产方式革命性变革 。
(4) 改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况 。
3简述简单流程图的七个基本符号及 。

11、名称 。
教材第30页名称符号名称符号开始或结束数据库活动文件流线链接判定4简述企业总平面布置的总体原则和具体原则.教材第47页答总体原则:有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行 ， 提高经济效益 。
有利于加强管理 。
有利于保证生产、服务的安全 ， 增进职工的身心健康 。
具体原则：综合的原则 。
单一流向的原则.最小最大的原则.安全的原则.立体的原则.弹性的原则 。
5简述企业地址选择的影响因素及选址程序 。
教材第44页答：影响因素：国家的有关方针 。
政策,国民经济发展的整体需要和布局、规划 ， 各地方的规划发展及有关法规.市场需求 。
要针对市场去选定企业地址,力求做到贴近市场实现,有效满足市场需求 。
资源的利用 。
这方面涉及因素 。

12、较多,有人力资源的问题、物力资源的问题等 。
气候、地质、水文等自然条件.写作关系 。
其应便于企业与其他相关单位的联络、协作、配合 。
环境保护.把环境保护专门列出来考虑是有其实现意义的 。
创造发展的条件 。

来源：(未知)

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标题：最新|(最新整理)生产与运作管理形成性考核册答案(全)( 二 )