这主要是指办企业不能光顾眼前 ， 要想到发展 ， 认真考虑新建企业能否适应客观条件、市场需求的变化并具有应变能力 。
选择程序：准备工作 。
准备工作主要有:确定选址基本思路、总体目标；围绕选址目的手机相关政策、环境、流程、交通运输、工作要求等各种资料；成立专门组织等. 调查研究。
多方实地勘察可选现场及周围环境、市场、资源状况；走访相关部门了解、咨询有关政策、规定、要求 ， 这一环节一定要把情况摸透,再次基础上提出初步意 。

13、见.制定方案.在掌握内外情况基础上认真制定这种方案 ， 结合现场实际提出各种方案的利弊之处 ， 请专家及相关人员进行评议 ， 比较和充实方案 ， 进行可行性研究 ， 经过反复论证,制定出一个好的方案 ， 报上级主管部门审批 。
6简述流水线生产的优缺点及分类 。
教材第51页答:流水线的优点:第一 ， 工作的专业化程度高 。
流水线的每个工作地仅承担一个或几个工序加工,由于加工内容高度一致 ， 属于大批大量生产 ， 因而大大提高了专业化程度.第二 ， 生产节奏性强.按照一定的节拍或节奏有规律、连续地进行生产 ， 使生产的均衡加强 。
第三 ， 生产过程封闭性强 。
自成系统 ， 便于控制、协调 。
第四 ， 流水线上各个之间 生产能力可相对控制 。
由于工序间多采取平行移动方 。

14、式 ， 生产周期短 ， 保证了生产过程的比例性、平行性、同步性 。
从流水线生产具备的优越性来看 ， 流水线生产能满足市场对产品的大批量需求 ， 使用产品成本低、效率高、供应快,二流水线生产本身又有利于管理,形成了提高经济效益和促进企业进步的优势 。
流水线的缺点：第一 ， 流水线生产的自身设置决定了流水线有一些不足 ， 突出之处是它只能生产一种或一类产品,一旦市场需求变化了 ， 它适应变化的能力则较弱 ， 这一点在现实生产中表现比较突出.第二,流水线生产受自身条件限制 ， 它的最大产量是固定的 ， 超产易受制约 。
第三 ， 由于操作者始终固定在一个工作地或工序上,进行重复性劳动 ， 给工人身心带来了一些不良的影响,应定期刘欢工作内容 ， 适当做一些调节 。

15、 。
流水线的分类： 按照对象轮换方式分类.它可以分为固定流水线和移动流水线.按照对象数目分类.它可以分为单一对象流水线、混合流水线和多对象流水线等 。
按照移动方式分类 。
它可以分为不变流水线、可变流水线、成组流水线. 按连续程度分类 。
它可分为连续流水线和间断流水线 。
按节奏性分类 。
它可以分为强制节拍流水线、自由节拍流水线、粗略节拍流水线等 。
按机械化程度分类.它可分为自动流水线、机械化流水线、手动流水线 。
四、综合分析题1 结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入-转换输出过程的基本内容 。
教材第2页答：房地产业:输入:建筑工人劳动、简述材料、简述机械设备的使用、资金、简述设计管理技术等 。
。

16、转换：建筑施工过程.输出：房屋及配套设施 。
医院:输入：医护人员的技术劳动、医院设施设备的使用和管理、医疗材料、医院正常运转所需资金等 。
输出：对患者进行诊治的服务 。
会计师事务所:输入：会计师等技术人员的劳动、委托服务对象提供的企业信息等数据、计算机等软硬件设施设备、信息咨询、运转资金 。
转换：对委托服务对象的服务过程 。
输出：对委托对象的服务 。
2结合所在单位实际工作绘制流程图（不少于8步）,指出存在问题及改进之处 。
答:教材第30页,结合所在单位实际3结合宾馆接待住宿绘制其服务蓝图.答：教材第71页五、计算题某零件投产批量为3件 ， 经五道工序加工,每道工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟 。

17、、3分钟 ， 如完成该任务 ， 时间最短的工序间移动方式应采用啊一种？A 。
顺序移动方式 B 。
平行移动方式 C 。
平行顺序移动方式最短时间是多少？ 绘出其甘特图 。
教材第3740页答：A 。
顺序移动方式(公式见37页） T顺=3*（6+6+3+9+3）=81分钟B 。
平行移动方式（公式见39页） T平=（6+6+3+9+3)+（3-1）*9=45分钟 C 。
平行顺序移动方式（公式见40页) T平顺=(6+6+3+9+3）+（3-1)（9+6-3)=51分钟最短时间45分钟, 甘特图见教材第37-40页生产与运作管理作业2（第35章）一、单项选择题1 。

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标题：最新|(最新整理)生产与运作管理形成性考核册答案(全)( 三 )