1、精编word文档 下载可编辑管委会工作总结(水产)一年来 ， 根据市委、市政府的安排 ， 在局党组具体领导下 ， 管委会始终把“服务市场、搞活市场、做大做强、创新创优”带动全市水产业发展作为工作宗旨 ， 坚持把管理寓于服务之中 ， 把优化市场经营环境作为工作重点 ， 把提高市场水产品档次和知名度作为工作出发点 ， 正确地处理规范和繁荣的关系 ， 较好地完成了市委、市政府交办的各项工作 ， 市场整体面貌大为改观 ， 经营管理不断完善 ， 服务质量明显提高 ， 市场聚集的人气越来越旺 ， 的名气越来越大 。
截止12月1日 ， 市场经营户达38户 ， 摊位出租率达9% ， 预测全年干鲜鱼成交量达4万吨 ， 成交额达9亿元 。
上半年开始出现的市场经济滑坡现象在9月得以有效 。

2、遏制 ， 11月份得到发展 ， 开始散发出新的活力 。
回顾一年来 ， 管委会主要从以下几方面展开工作一、调整了管理机构 ， 进一步改进了工作作风 ， 提高了工作效率要做大做强 ， 除了公司自身的努力外 ， 还需要政府及相关职能部门的扶植与支持 ， 特别是市场还处于建设和起步阶段 ， 更离不开政府的组织与服务 。
管委会就肩负着为市场的发展与振兴保驾护航的重任 。
为此年初重新调整了管委会的工作班子 ， 由各职能部门的直接领导参加 ， 并从各职能部门抽调了6名工作经验丰富、年富力强的专职干部组成新一届管委会 。
调整后的管委会一改过去的大而全为小而精 ， 工作人员也由过去的12人减少到6人 ， 工作人员的责任心更强了 ， 工作效率更高了 。
二、着眼于先搞活后规范 ， 进 。

3、一步优化了经营环境一个市场的生存与发展从某种意义上来说市场环境起决定性的作用 ， 而优化市场环境 ， 必须要取得行业主管部门、公安、工商、税务、渔政、检疫、计生等部门及周边单位的支持与配合 。
为此 ， 管委会在年初工作会上就明确提出“先搞活、后规范”的工作方针 。
管委会工作人员经常深入到市场倾听经营客商的意见 ， 了解他们的税费负担情况 ， 与巴陵渔业公司的领导广泛交流思想 ， 征求意见 。
多次上门与工商、国税、地税、城管、公安等单位负责人反复磋商 ， 大胆探讨 ， 试图寻找一条多投入、少索取、多扶持、少制约 ， 能有效地给市场提供更大更广阔的发展空间的新路子 ， 让市场尽快地活起来 。
在取得基本一致意见后 ， 管委会多次口头或书面向政府分管领 。

4、导汇报 ， 以求得领导的重视与支持 。
经过不断的努力 ， 管委会与有关单位达成了一些有利于市场繁荣兴旺的共识巴陵渔业公司从今年八月份开始 ， 向所有入驻市场的新老客商提供半年免收摊位租金优惠 ， 半年以后 ， 以最低价位优惠收取租金；渔政和检疫两个单位同意今年只服务 ， 免收全部规费；地税、国税、工商部门承诺在市场收取的税费年度内不再增加；对市场涉及的其它违规行为 ， 原则上只坚持纠错 ， 不予处罚 。
对于个别单位、个别工作人员不合理的收费 ， 管委会坚决予以纠正和抵制 。
如市某环卫单位收费工作人员在洞庭大桥设卡 ， 对过往的贩运鲜鱼车辆以各种理由乱收费 ， 引起市场内广大经营客商强烈不满 ， 双方剑拨驽张 ， 矛盾一触及发 。
管委会得知情况后 ， 一方面 。

5、火速派人赶赴现场 ， 控制事态进一步恶化 ， 一方面及时向市纪委、市优化经济环境办公室汇报 ， 要求严肃查处 。
在有关领导的重视下 ， 纠纷得以平息 。
此后类似事件再未发生 。
环保、水利、卫生等单位三番五次地找管委会要求进市场收费 ， 管委会不厌其烦地做宣传解释工作 ， 硬是说服这些单位今年放弃进市场收取规费的打算 。
管委会努力争取来的这些倾斜、扶持的优惠环境 ， 给市场经营客商创造了一个较为宽松的经营环境 ， 也吸引了大批新客商进入市场 ， 一些老客商重返市场 。
日渐走上正常的发展轨道 ， 慢慢地活了起来 。
新开张的鲜鱼交易区144个门面到12月份已出租11个 ， 改造后的二号干鱼交易区摊位全部出租 ， 正在改造中的一号干鱼交易区前来洽谈的客商就有十 。

6、来家 。
三、狠抓中心工作 ， 进一步净化了市场风气居住人口稠密 ， 流动人口多 ， 泥沙俱下 ， 形形色色的人都有 ， 是个十分容易引发矛盾的地方 ， 特别是作为农业部挂牌的鲜活农产品定点交易市场 ， 今年在市场展开的防“非典”、打击“地下六合彩”、创建国家卫生城市等中心工作能否顺利完成 ， 攸关全市中心工作的大局 ， 极易成为领导及公众关注的焦点 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021716766.html

标题：2021|2021教师党员工作总结