还提供有客户的信用度、信用天数实时预警 ， 全面的账龄分析,从而提高应收账款的回收款,降低坏账损失的可能性 。
项目管理:主要用于生产成本、在建工程等业务的核算 ， 以项目为中心为企业提供各项目的成本、费用、 。

18、收入等汇总与明细情况以及项目计划执行报告等 ， 也可用于核算科研课题、专项工程、产成品成本、旅游团队、合同、 订单等等 。
提供项目总账、明细账及项目统计表的查询 。
物流管理物流管理是企业管理中最重要的组成部分 ， 它为企业管理提供的系统资料更加完备 。
物流管理包括采购管理、存货管理、销售管理等 。
采购管理： 采购就是保证在合适的时间 ， 合适的地点 ， 以合理的成本和合格的质量 ， 提供合适数量的合适材料物资 ， 以保障生产或销售的业务 。
采购业务各环节都需要有效的管理,资金合理使用 ， 保证生产用料的采购；管理采购订单,提供采购物资及时供应；采购计划的制定依据销售订单、生产计划,按照产品结构制定生产所需原材料,根据仓库已有库存制 。

19、定采购计划；. 。
. 。
.1、 采购计划：依据销售计划或销售订单来制定 ， 系统提供销售计划、销售订单的参照 。
采购部门根据采购计划进行采购保证了库存成本最小化；2、 根据产品结构 ， 制定生产产品所需原材料的品种、数量；3、 系统提供仓库实有存量 ， 计算短缺数量成为计划期采购计划 ， 达到减少库存积压 ， 保证供应的目的；4、 采购管理系统提供跟踪采购订单的执行情况；5、 采购结算、分摊运费等采购费用 ， 计算采购成本；6、 通过供应商评估 ， 价格管理 ， 成本分析达到降低采购成本的目的 。
7、 受托代销与普通采购类似 ， 执行的是一次入库多次结算的流程 ， 可根据入库单生成采购发票；8、 通过对订单的发出、确认、发货、收货、收票、付 。

20、款等数据的维护 ， 可以实现订单在途、货物在途、发票在途、资金在途等数据的查询与分析.存货管理： 库存管理是物流管理的集中体现 ， 与存货核算集成 ， 构成存货管理.两者各有其侧重的管理内容,以物流、资金流区分 ， 有紧密关联.1、 存货管理能有效控制存货成本： 少占用资金、保证正常的生产和销售的需求 ，注重分析订货成本、购置成本、储存成本、缺货成本等;
2、 生产用料可根据产品配比出库单按照生产数量一次性领料 ， 也可以按需用 ， 随用随领；系统提供限额领料单 ， 控制发料；3、 查询库存存货的结存数量、结存计划金额、待发货数、待入库数及可用量状况；设置了含现存量、待发货数、待入库数三个参数的三种可用量的计算公式 ， 可按需 。

21、要进行选择使用；提供全面的现存量查询 ， 即实际库存量和业务库存量查询；4、 利用代管账,查询各存货已开票待发货的情况；通过存货分布表 ， 可根据存货所分布的部门或者仓库进行统计、汇总. 反映各存货在各仓库各部门的收 入、发出及结存情况；查询缺料表提供及时补货；5、 用户可选择在进入库存系统时 ， 是否最高最低库存自动报警；6、 软件提供了存货单据的录入 ， 更重要的是提供了全方位多角度的查询 ， 即所谓物流信息反馈 ， 提供统计分析依据 ， 如果企业将业务岗位职责与物流结点功能结合起来,明确职责 ， 就可以实现及时有效的管理 ， 即满足生产需要 ， 又能实现企业资源的有效利用 。
销售管理：销售是企业生产经营成果的实现过程,是企业经营 。

22、活动的中心 。
提供:1 客户档案管理:可以进行详细的客户档案管理,通过对客户信用的设置 ， 可以实现对客户的信用额度、信用期限、信用等级和付款条件的管理及分析 ， 帮助企业制定更好的信用政策.对客户的信用期管理和及时调整信用期 ， 一方面,有利于企业增加销售额 ， 从而占领市场 ， 扩大市场份额；另一方面 ， 在扣除收账费用和可能的坏账损失后 ， 企业的净利润增加 ， 为企业创造了更多的价值.反之,信用管理不当 ， 收账费用和坏账损失大幅增加 ， 会导致净利润减少 。
2 销售计划:可指定全年销售计划 ， 并分解到每一个销售部门甚至到业务员 ， 也可按存货制定销售计划；可对销售计划随时进行统计分析；3 销售订单：可对客户订单进行严格的管理并进行追 。

23、踪；4 日常业务:可处理正常的发货、退货、开票、委托代销、零售、现收款等处理；自动形成销售收入、成本明细账等；5 销售统计：可按各种对象进行销售的统计 ， 如：按业务员进行发货、开票、回款、欠款的统计等；6 销售分析：可从数量、金额、利润等方面进行销售业绩的分析 。

来源：(未知)

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