3)准备好应聘表、面试提纲等书面资料 。
4)确定一个适当的招聘周期(15天为宜) 。
落实面试考官人选、面试地点以及面试方式 。
2月份工作安排5-15号组织面试 。
15-2号进行甄选 ， 确定人选 。
21号以后 ， 实施新员工入职培训课程 。
三、员工的培养及成长员工的培养通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现 。
XX年行政部除了开展必要的新 。

12、员工入职培训工作以外 ， 根据各部门培训计划 ， 督促培训工作的实施 ， 进行培训效果培训 ， 不断改进培训方式 ， 以达到培养员工的目的 。
考虑XX年培训实施情况 ， XX年的培训计划按每周一次的频率来开展 ， 员工较能接受 ， 且培训效果较好 。
另外 ， 行政部将在XX年在公司内部加强自我培训和学习的引导 。
变被动受训为主动求知 。
关注员工心理需求 ， 根据员工特性制定适合的职业发展规划 ， 是稳定员工的有效方式 。
当心理需求适当得到满足 ， 员工的工作积极性和稳定性都会提高 。
行政部在XX年度会加强与员工的交流 ， 每位员工每月至少有一次交流机会 ， 及时收集员工思想动态 ， 对于不稳定因素及时地化解 ， 引导员工认同企业文化 。
人事行政部将把提高员工素质作为部门 。

13、工作的重点 ， 制定有针对性的培训计划 ， 以业务知识培训和企业精神相结合 ， 保持正面灌输 ， 强化理念 ， 加强员工 主人翁责任感和事业心 ， 培养开拓进取 ， 勇于奉献的精神 。
要求员工在工作中真正做到“1%业主第一” 。
以企业精神和宗旨作为统一员工意志 ， 述职报告统一 行动的共同基础 。
在人事治理流程中 ， 采取优胜劣汰的方针 ， 对入职、转正的员工严格按标准把关 ， 逐步提高员工素质 ， 继而提高团队帝覃体素质 。
3、在提高治理要求的同时 ， 更进一步关心员工生活 ， 重视员工需求 ， 加强员工宿舍、饭堂的治理 ， 组织相应的员工生日活动、团队活动 。
重视改善员工福利 ， 加强与员工的沟通 ， 以多方渠道听取员工意见加以综合 ， 并及时给予改善 。
儿时在兵的四周长大4、效益是企(_xiao yi shi qi)业的最终目标 ， 通过岗位责任制的落实 ， 人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况 ， 避免人浮于事 ， 以建立一支精干、高效的服务团队为目标 ， 严格控制人事成本 。
5 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年部门工作计划书范文( 三 )