【2021|2021年车间管理工作总结】1、精编word文档 下载可编辑216年车间管理工作总结毕业整整一年了 ， 进入白象也进一年 。
在这一年里 ， 我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变 ， 是将所学应用于实践的过程 。
刚刚进入白象的时候 ， 总是豪情满怀 ， 觉得自己一定会做得很好 ， 但当自己真正去做了 ， 才发现自己欠缺的还很多 。
在这一年里 ， 我与白象共同经历了很多困难 ， 从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱 ， 开机不正常到如今方便面业的淡季 。
这一切 ， 我相信我们都能都会挺过去 ， 我们能够战胜所有的困难 。
xx年1月23日我结束了实习 ， 开始正式进入制面车间 ， 做d2班长 ， 那时d2班刚刚更换了投包机 ， 由于前期没有培养投包机手 ， 员工们都很不适应 ， 导致现场很乱 ， 开机不正常 ， 成 。

2、本亏损严重 。
记得那时捡出来的面堆成了山 ， 每天都在重复着捡面加面 ， 我很累 ， 员工也很累 ， 开机不正常 ， 很难开满12小时 ， 我整天顶着巨大的压力 ， 想着控制现场和成本的办法 ， 一天工作近16小时 ， 即便睡觉了 ， 有时竟在梦中惊醒 。
我在心里几度选择放弃 ， 但是最终我坚持下来 。
d2班在不断地进步 ， 现场成本都有所改善 ， 同时我也在不断的积累经验 ， 成长成熟 。
用了3个月的时间 ， 初步改善了d2班的现状 ， 但是在xx年2月份还是出现了一些下滑 ， 并出现了两次批量事故 ， 影响了班组成绩 。
我也看到了自己管理上的不足 ， 考虑到实际情况 ， 3、4月份我又跟随谢班长学习 ， 在这两个月我学到了很多 ， 尤其是人员管理方面 ， 并不断实践 ， 慢慢融汇到自己身上 。
进 。

3、入方便面业的淡季 ， 5月中旬我开始管理服务班组 ， 当时所谓的一班“闲人” ， 开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做 ， 就是混日子吧 ， 但是随着服务班体制的不断健全 ， 我才发现了服务班的作用 ， 明晰了自己的工作 ， 自己不是无事可做 。
服务班要为生产线服务 ， 如上、退料 ， 五合一、加班 ， 还要协调制造与其他部门的关系 。
这需要我有组织协调能力 ， 这对我是一个挑战 ， 更是一次锻炼 。
xx年下半年 ， 我还要不断努力 ， 争取更大的进步 ， 我知道自己还有很多不懂得 ， 在xx年工作中要不断的学习 ， 多读一些管理学习的书籍 ， 掌握一些管理方法 ， 并用于实际中 ， 所学用于实践 ， 才是学习的目的 。
下半年我制定了自己的发展计划 ， 1、完善服务班各项制度及操作流程；2、提高自身管理水平 ， 完成工作任务；3、摆正工作态度 ， 调整心态 ， 不断接受新的挑战；4、要培养全局观 ， 有长远的眼光；5、培养沟通 ， 协调能力；关于服务班的工作计划1、五合一整合后 ， 工作安排及人员管控 ， 提高生产效率 ， 保证员工收入 ， 并储备培养员工；2、规范上退料操作流程 ， 保证生产线能够正常生产 ， 提高效率减少班组核算成本的等待时间 ， 保证车间现场有序；3、垃圾口员工加强监督 ， 保证班组副产品及时准确入库；4、促销人员合理调配 ， 规范工作纪律 ， 保证加班人员服从班组管理 ， 贴箱贴人员按要求操作 ， 打扫卫生人员不敷衍了事；5、完善服务班考核制度并执行 。
2 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年车间管理工作总结