1、精编word文档 下载可编辑216年车间管理半年工作总结在过去的半年里 ， 我作为公司生产车间的车间主管 ， 在公司各级领导的关心支持下 ， 带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序 ， 取得了不错的成绩 ， 半年来我车间实现产值 ， 同比增长 。
下面就上半年的工作情况总结上半年的工作中 ， 我始终把安全工作放在第一位 ， 认真贯彻执行安全生产责任制 ， 并且抓好职工的安全思想教育 。
在生产中 ， 严格执行各项规程 ， 强化现场管理 ， 消除各类不安全隐患 。
教导员工按照安全守则和操作规程进行生产 ， 不得有半点疏忽 。
整个上半年 ， 车间没有发生一起安全事故 。
在工作中 ， 我狠抓人员稳定 ， 思想上做足工作 ， 紧抓员工的思想教育不放松 ， 教育员工以大局为重 ， 讲求集体 。

【2021|2021年车间管理半年工作总结】2、利益 。
一旦发现员工中的不满和极端情绪 ， 及时开展思想工作和疏导工作 ， 进行处理和化解矛盾 ， 积极维护*群众的合法权益 ， 能解决的问题及时解决 ， 把问题解决在基层 ， 消灭在萌芽状态 ， 防止问题扩大化 。
注重产品质量 ， 首先就是提高车间员工的操作技能 ， 高质量、高效率完成生产任务 ， 我定期组织车间员工开展技能学习的培训 ， 把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来 ， 鼓励大家多学多练 ， 敢于冒尖 ， 提高水平 ， 为本车间争光 。
xx年上半年 ， 我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题 ， 比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题 ， 后来经过测试 ， 重新调整配方 ， 很容易的达到了要求;
而7月份水晶相纸因为pet材料有胶出现粘牢这种小问题 。
这些问题虽然不严重 ， 但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延 ， 也间接的给车间带来了消极的影响 ， 它们都是本可以避免的 ， 这就是我们在生产中放松了警惕 ， 导致这样的失误 ， 作为车间主任 ， 我要承担大部分的领导责任 ， 在此 ， 我也向领导表示歉意 ， 我保证将汲取教训 ， 再不会出现这种错误 。
今后的工作 ， 我车间将继续加强车间管理 ， 以安全生产为前提 ， 以产品质量为重点 ， 努力调动员工的积极性 ， 在工作上时刻保持高度集中 ， 争取实现的目标!1 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0320/0021728150.html

标题：2021|2021年车间管理半年工作总结