1、精编word文档 下载可编辑217年6月管理员述职报告各位领导、同事们你们好!时间过得真快 ，XX年的脚步即将迈向身后 ， 回想走过的脚印 ， 深深浅浅一年时间 ， 有欢笑 ， 有泪水 ， 有小小的成功 ， 也有淡淡的失落 。
XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的 。
在工作上我认真做好本职工作 ， 坚持学习 ， 与时俱进 ， 对领导交办的事项从不马虎 ， 工作兢兢业业 ， 忠于职守 ， 顺利完成各项工作任务 。
在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高 ， 在作风上廉洁奉公、务真求实 。
XX年是我们公司创业的第二年 ， 也是我们公司产销量全面提升的一年 ， 从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程 。
虽然在今年我们遇到了汹涌的 。

2、金融危机 ， 企业的产销量随之下降 ， 但是我们更加明确了质量的重要性 ， 并加强了质量管理 。
我作为供方质量管理员 ， XX年在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法 ， 使得进货检验质量水平不断提高 ， 现将工作情况作述职报告如下一、坚持政治思想学习本人严格按照xx同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求 ， 坚持“讲学习、讲政治、讲正气” ， 始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;
深入学习 ， 不断提高观察、分析和处理问题的能力 ， 用各方面的知识充实自己 ， 加快知识更新 ， 增强应变能力 。
二、优化管理流程 ， 提高管理效率 ， 狠抓供方质量管理xx年年外检站只单纯负责进货检验 ， 没有采购质量控制的职能 ， 与供方的沟 。

3、通交流少 ， 进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证 ， 每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远 ， 错漏检现象时常发生 ， 检验员的检验技能急需提高 。
XX年我们强化了外检站职能 ， 将进货检验与供方质量管理有机了结合起来 。
供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开 ， 现在 ， 我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起 ， 有效缩短了供方质量问题的处理时间 ， 提高了效率 。
与此同时 ， 我们加大了对供方的管理力度 。
一方面针对内部反馈的供方异常信息、经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加 ， 督促供方整改 ， 第二是加大了对供方的考核力度 ， 每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔 ， 使供方对质量问题更加重视 。
第三是实施了红黄 。

4、牌制度 ， 对重复出现同一质量问题的供方采取警告、停止供货等手段 ， 及时督促供方改进质量 。
第四是加强了供方审核工作 。
今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围 。
通过这些措施 ， 供方质量意识有了明显的好转 ， 进货合格率逐步提高 。
我们还建立了供方异常质量信息台帐对供方产品质量实施动态管理 ， 特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通 ， 及时反馈属于供方责任的质量问题 ， 建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合 ， 适时地了解供方状况和质量改进的进展情况 ， 同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来 ， 做到人人落实职责 ， 人人负责检查验证 。
XX年我们针对外检站检验员检验水平 。

5、不高的问题举办了专门的培训 ， 如零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828抽样培训、量检具选择和使用的培训等 。
XX年我们将进一步加强员工培训工作 ， 通过前期公司举办的ji培训严格按照此模式提高培训的有效性 ， 增强员工的检验技能 。
我们将加强供方质量控制 。
一是培养基地式供方 ， 对质量长期稳定的供方采取放宽检查的优惠政策 ， 提高供方质量管理的积极性 ， 提高检验效率、降低检验成本 。
二是策划适宜的质量管理体系要求 ， 用受益者推动的方式促进供方提高管理水平 ， 适宜时帮助供方推行spc管理 。
三是加强供方信息沟通和交流 ， 加大供方考核力度 ， 及时向供方反馈物资质量信息 。
为了解物资在使用中的质量情况 ， 确保生产 ， 积极主动与 。

【2021|2021年6月管理员述职报告】6、车间和生产部门沟通 ， 掌握物资在生产中的质量信息 ， 并及时反馈给供方 ， 提出质量控制要求 ， 使物资质量更加符合生产的要求 。
三、认真加强专业知识学习 ， 不断充实自己的业务知识本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路一方面 ， 虚心向有经验的工程师请教 ， 通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度;

来源：(未知)

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标题：2021|2021年6月管理员述职报告