17、想 ， 进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策 。
同时 ， 我们要继续加强企业文化的建设工作 ， 要进一步健全和完善适应企业情况的各项管理制度;
要继续“创建学习型企业”活动 ， 既学理论更学技术;
要继续强化培训 ， 根据不同岗位 ， 不同层面有针对性的 ， 本着受益、得用的原则 ， 达到培训的目的;
要架起员工与公司领导沟通的桥梁 ， 推行人性化管理 。
总之 ， 我们必须建立起“以人为本 ， 全面育人 ， 志在一流”的企业文化 。
要围绕经营管理工作 ， 开展好各种教育活动 ， 培养员工共同的价值观 ， 把经营和管理的难点作为教育的重点 ， 要大力倡导“员工靠企业立业 ， 企业靠员工发展”的观念 ， 使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路 。
(二)、抓好经营 ， 确保企业经 。

18、济效益持续健康发展2xx年公司经营工作 ， 要以实现发展为主线 ， 认真贯彻执行我们的既定路线 ， 抓住重点 ， 在经营工作上要实现两个突破 。
第一 ， 顺酐在产值、收入及效益上要有所突破 。
要利用二期工程竣工和一期工程更换催化剂这一有利条件 ， 及时掌握各种信息 ， 加强营销工作的力度 ， 在确保产值及收入稳定增长的前提下 ， 保证效益的同步增长 ， 使顺酐项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用 。
第二 ， 锅炉的销售工作要有所突破 。
我们要以锅炉制造资格证升为B级为契机 ， 加强业务员队伍的建设 ， 进一步完善销售机制 ， 争取努力扩大我们的锅炉销售市场 ， 要力争在销量、效益上有一个历史性突破 ， 希望我们的业务员们要加倍努力 ， 争取全面扭转以往的锅炉产销量太 。

19、小的局面 ， 实现企业、个人双获利 。
(三)、要继续抓好安全工作安全工作只有起点 ， 没有终点 。
安全管理只有更好没有最好 ， 为了把安全工作坚决抓紧抓好 ， 公司决定以科学发展为指导 ， 坚持“一个方针” ， 锁定“双控目标” ， 强化“三项责任” ， 提高“四种能力” 。
1、坚持“一个方针” 。
即始终牢记和遵循“安全第一 ， 预防为主”的方针 ， 一切工作以安全为先 ， 一切精力以安全为先 ， 一切需求以安全为先 ， 防范事故力求先知先觉先行 ， 做到“为之于未有 ， 治之于未乱 ， 防患于未然” 。
2、锁定“双控目标” 。
即严格控制事故起数和控制受伤人数 ， 坚决杜绝重特大事故 ， 确保完成与上级签订的责任书的各项任务目标 ， 确保公司长期处于安全平稳的态势 。
3、强化“三项 。

20、责任” 。
即强化政治责任 ， 从事关公司形象 ， 事关广大员工根本利益的高度来对待安全工作 。
强化发展责任 ， 把安全生产管理作为公司最好的管理、最强的竞争力和最大的效益 ， 坚持做到抓发展务必抓安全 。
强化法律责任 ， 严格遵守安全生产法及公司的管理制度 ， 全面履行法律、法规赋予的安全管理职责 ， 自觉做一个安全生产的守法企业 。
4、提高“四种能力” 。
即提高调查研究的能力 。
紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题 ， 深入调研 ， 从根子上查原因 ， 管理上找不足 ， 机制上拿对策 ， 为安全生产管理提供准确的导向和正确的思路 。
提高综合防御能力 。
继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系 ， 努力实现安全生产的长效管理 。
提高管理创新能力 。
更新观念 ， 与时俱进 ， 不断寻求安全管理新模式 ， 通过创造性的工作来挖掘潜能 ， 打造企业安全工作的亮点工程 。
提高预控监控能力 。
将“监控法”渗透、辐射到公司的所有方面 ， 静态监控与动态监控相结合 ， 有形隐患监控与无形隐患监控相结合 ， 织密监控网络 ， 做到似疑当察 ， 安全监管不留盲区死角 ， 为顺利创建文明单位奠定扎实的基矗同志们2xx年已经过去 ， 机遇与挑战并存、风险与收益同在的2xx年正向我们走来 。
新的一年 ， 万象更新 ， 公司希望各位员工要积极行动起来 ， 团结一心 ， 爱岗敬业 ， 奋力开拓 ， 以更加饱满的热情 ， 以更加昂扬的斗志 ， 为实现公司2xx年年度目标任务而努力奋斗!谢谢大家!7 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0320/0021728707.html

标题：2021|2021年公司年终总结( 四 )