1、10个经典故事的管理启示10个经典故事的管理启示编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心 ， 本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的 ， 发布之前我们对文中内容进行仔细校对 ， 但是难免会有疏漏的地方 ， 但是任然希望（10个经典故事的管理启示）的内容能够给您的工作和学习带来便利 。
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(完整word版)10个经典故事的管理启示亲爱的读者：本文内容由我和我的同事精心收集整理后编辑发布到文库 ， 发布之前我们对 。

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下面是本文详细内容.最后最您生活愉快 O（_）O 10个经典故事的管理启示员工管理和激励是一个复杂的事情 ， 有时让管理者摸不着头脑 ， 甚至感到头疼 。
销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度 。
轻松一下 ， 看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境 。
分工 故事:一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况 ， 发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动 。
经过询问 ， 得到的答案是：操练条例 。

3、就是这样规定的 。
原来 ， 条例因循的是用马拉大炮时代的规则 ， 当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳 ， 防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间 。
现在大炮不再需要这一角色了 。
但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵 。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰 。
分析:管理的首要工作就是科学分工 。
只有每个员工都明确自己的岗位职责 ， 才不会产生推委、扯皮等不良现象 。
如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件 ， 只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转.公司是发展的 ， 管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整 。
否则 ， 队伍中就会出现“不拉马的士兵” 。
如果队伍中有人滥竽充数 ，。

4、给企业带来的不仅仅是工资的损失 ， 而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降 。
标准 故事：有一个小和尚担任撞钟一职 ， 半年下来,觉得无聊之极 ， “做一天和尚撞一天钟而已 。
有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职.小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮 ， 但钟声空泛、疲软,没有感召力.钟声是要唤醒沉迷的众生 ， 因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远.” 分析：本故事中的主持犯了一个常识性管理错误 ， “做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的 。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞 。

5、钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职 。
工作标准是员工的行为指南和考核依据 。
缺乏工作标准 ， 往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一 ， 造成大量的人力和物力资源浪费 。
因为缺乏参照物 ， 时间久了员工容易形成自满情绪 ， 导致工作懈怠 。
制定工作标准尽量做到数字化 ， 要与考核联系起来,注意可操作性 。
体制 故事:有七个人住在一起 ， 每天共喝一桶粥 ， 显然粥每天都不够 。
一开始 ， 他们抓阄决定谁来分粥 ， 每天轮一个 。
于是乎每周下来 ， 他们只有一天是饱的 ， 就是自己分粥的那一天 。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥 。
强权就会产生腐败 ， 大家开始挖空心思去讨好他 ， 贿赂他 ， 搞得整个小团体乌烟瘴气 。
然后大家开始组成三人的 。

6、分粥委员会及四人的评选委员会 ， 互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的.最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗 。
为了不让自己吃到最少的 ， 每人都尽量分得平均 ， 就算不平 ， 也只能认了 。
大家快快乐乐,和和气气 ， 日子越过越好 。
分析：管理的真谛在“理”不在“管”.管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥 ， 分者后取”那样合理的游戏规则 ， 让每个员工按照游戏规则自我管理 。
游戏规则要兼顾公司利益和个人利益 ， 并且要让个人利益与公司整体利益统一起来 。
责任、权利和利益是管理平台的三根支柱 ， 缺一不可 。
缺乏责任 ， 公司就会产生腐败 ， 进而衰退；缺乏权利 ， 管理者的执行就变成废纸；缺乏利益 ， 员工就 。

7、会积极性下降,消极怠工 。
只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好 ， 员工才能“八仙过海,各显其能” 。
表率 故事：春秋晋国有一名叫李离的狱官 ， 他在审理一件案子时 ， 由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死 。
真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说：官有贵贱 ， 罚有轻重 ， 况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过.李离说:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官 ， 拿的俸禄也没有与下面的人一起分享 。
现在犯了错误 ， 如果将责任推到下面的办事人员身上 ， 我又怎么做得出来”.他拒绝听从晋文公的劝说 ， 伏剑而死 。
分析：正人先正己,做事先做人 。
管理者要想管好下属必须以身作则 。
示范的力量是惊人的 。
不但要像先人李离那 。

8、样勇于替下属承担责任 ， 而且要事事为先、严格要求自己 ， 做到“己所不欲,勿施于人”.一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心 ， 大大提高团队的整体战斗力.得人心者得天下 ， 做下属敬佩的领导将使管理事半功倍 。
结尾处,小编送给大家一段话 。
米南德曾说过 ， “学会学习的人 ， 是非常幸福的人” 。
在每个精彩的人生中,学习都是永恒的主题 。
作为一名专业文员教职 ， 我更加懂得不断学习的重要性 ， “人生在勤 ， 不索何获”,只有不断学习才能成就更好的自己 。
各行各业从业人员只有不断的学习 ， 掌握最新的相关知识 ， 才能跟上企业发展的步伐 ， 才能开拓创新适应市场的需求 。
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【10|10个经典故事的管理启示】9、 ， 不胜感激！At the end ，Xiao Bian gives you a passage 。
Minand once said ，people who learn to learn are very happy people.” 。
In every wonderful life ，learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing 。

10、 can be gained ，only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market 。
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11、y my studio professionals, there may be errors in the document ，if there are errors ，please correct, thank you！此处将被文件名替换编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心 ， 本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的 ， 发布之前我们对文中内容进行仔细校对 ， 但是难免会有疏漏的地方 ， 但是任然希望（此处将被文件名替换）的内容能够给您的工作和学习带来便利 。
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来源：(未知)

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