7、、市场增长速度及行业在生命周期中所处的阶段、行业的盈利水平等； ? 竞争厂商的数量及其相对规模、前向整合及后向整合的普遍程度； ? 行业分销渠道的种类、技术变革速度； ? 行业的进入与退出壁垒、供销双方的相对位置； ? 应用战略群体图来评价行业内典型厂商的竞争地位； ? 竞争成功的关键因素：技术、成本管理、分销管理等 （二）、评估公司的资源与竞争能力： 1. 企业资源分析：人力资源、财务资源、实物资源、技术资源、市场资源、环境资源； 2. 能力分析：生产能力、营销能力、科研开发能力等； ? 销售管理分析：分析公司目前销售体制上存在的问题、对现行的营销目标、营销政策进行分析、公司目前销售网络、渠 。

8、道建设解剖 ， 分析存在问题、销售人员管理现状分析、对营销系统主要业务流程包括发货、回款、信息反馈流程进行分析、对岗位工作流程如业务人员工作流程、推广人员工作流程、内务人员工作流程等流程进行分析、客户管理现状分析 。
? 生产管理分析：生产管理是对企业生产活动的计划、组织和控制 ， 目的是为了提高企业的经济效益 。
生产部门组织与工作职责分析、分析企业的成本价值链、企业生产外协管理、企业设备管理、企业库存管理、企业采购管理、企业质量管理 ? 技术管理分析：企业的技术创新管理、企业的技术项目管理、企业的技术界面管理、企业的日常技术管理 4、评估公司资源与能力的竞争价值：资源是否易被复制、资源持续时间等 。
（三 。

9、）中X组建涂料产业集团的SWOT分析： 在外部环境分析及企业资源能力评价的基础上 ， 分析总结企业成立涂料集团并逐步发展成为国内一流的涂料集团的可行性及还需要整合的资源 。
? 中X组建一流的涂料集团的优势、劣势分析 进入涂料产业面临的机会与威胁分析? ? 涂料组建一流的涂料集团还需要整合的资源分析X中（四）灯塔油漆的人力资源、财务资源、技术资源的初步评估 （五）提出中X涂料集团的发展战略框架：中X涂料集团在中X集团中的位置、中X涂料集团未来三至五年的战略目标、实现战略目标的基本途径、整合灯塔油漆的对中X涂料集团战略实现的作用 。
涂料集团基本的组织架构及管理模式框架X六)提出中(工作方式： 1、 内 。

10、部研讨 专家研讨 2、 工业公司共同研讨X、3 与中 工作时间： 229920天（月初开始月日结束） 工作成果： 涂料集团的可行性分析报告X工业集团组建中X中5.2中X涂料集团的发展战略方案设计及母子公司管理体系设计 5.2.1发展战略方案设计 在前面所做的分析及战略规划的基础上 ， 进一步细化中X涂料集团的发展战略 。
1、战略结构优化设计方案：建立中X涂料集团的波士顿矩阵和通用矩阵 ， 确定各项业务在模型中的位置 ， 分析中X涂料集团的业务组合结构 ， 提出各业务领域的发展战略（扩张/维持/紧缩）及在业务组合结构中需要做的调整 。
2、国内有价值或潜力的联盟对象和并购对象分析 3、国内外有合作价值的研究单位和 。

11、研究项目分析 4、现有和未来5年内有价值和潜力的引进项目分析 5、确定所要进入战略：进入时机与方式选择 6、提出中X涂料集团业务组合调整的备选方案设计 ， 培植、发展新的经济增长点和未来核心能力 。
8、通过上面的分析明确中X涂料集团发展的三层面业务 。
5.2.2母子公司管理体系设计 要改善母公司经营管理 ， 使其有效地运营和发挥作用 ， 必须确立合理的管理体制 。
母子公司管理体制的核心问题是集权与分权问题 ， 只有解决这个问题 ， 才能保证母子公司管理体制的合理化 。
母子公司管理设计的具体内容主要包括： 1、母子公司法人治理结构 。
母公司与子公司双方董事会、股东大会、监事会、总经理、董事长之间的关系 。
2、子公司董事 。

12、选派、考核、管理 。
3、母公司职能部门与子公司对口职能部门之间的关系 。
、对子公司人事、财务权力的授予及约束机制 。
45、子公司战略计划、预算、业绩评估、激励性奖金 。
5.2.3 灯塔油漆过渡时期组织结构及管理模式设计 基于灯塔油漆在过渡阶段的特殊需求 ， 进行过渡时期的基本组织结构及管理模式设计 。
工作方式： 1、 内部研讨 专家研讨 2、与中 X工业公司共同研讨 3、 工作时间： 日结束）3022月日开始至10月40天（9 ：工作成果 涂料集团发展战略设计中X 中X涂料集团母子公司管理体系设计 过渡时期灯塔油漆基本组织结构及管理模式设计5.3 灯塔油漆内部管理诊断 内部管理诊断最主要的目的是：分 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021742493.html

标题：中x工业发展战略咨询项目建议书( 二 )