? 部门设置、部门职能、职责 ? 部门间的协作与汇报关系及主要工作流程 ? 关键岗位设置、职能与标准人员配备 （二）人力资源 。

19、管理体系的设计 人力资源管理体系设计的基本思想： 第一、以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理 。
招聘、薪资福利、绩效管理、培训工作以职能形式各自独立 ， 而对企业领导者和其他管理者来说 ， 所面临并需要解决的人力资源问题往往是跨越这些职能的 ， 例如如何吸引优秀人才并保留他们 ， 如何对员工进行考核评价 ， 如何激励员工 ， 如何培养职业经理人等 ， 只有对这些问题的解决才能使人力资源真正发挥功效 。
故此 ， 必须从全新的角度 ， 以系统、全局的眼光来理解人力资源管理 ， 在灯塔油漆内建立基于企业远景和经营战略的层层落实的人力资源管理系统 。
第二、必须以大人力资源管理模式来指导企业人力资源管理 。
根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人 。

20、力资源管理 ， 包括确定支持企业长远发展的核心价值观 ， 分析企业关键的成功因素 ， 明确并优化核心业务流程；在此基础上 ， 设计适合灯塔油漆人力资源管理的指导理念和原则 。
只有将发展战略、企业文化、组织建设和人力资源管理有机地融合在一起 ， 才能发挥人力资源管理系统性的和全局性的作用 。
具体内容包括： 1、帮助灯塔油漆制定各典型岗位（主要为中高层管理人员）工作说明书 ， 包括： ? 基本资料（职务名称、所属部门、直接上级职位、定员人数等） ? 工作描述（工作职责、工作关系、工作活动内容等） ? 任职资格说明（最低学历、所需培训的时间和科目、从事本职工作和其他相关工作的年限和经验等） ? 工作环境（工作环境的危险性、 。

21、工作时间特征等） 工作说明书是做好招聘、考核乃至薪酬制度的基础； 2、帮助灯塔油漆进行职位评价 ， 利用特定的方法 ， 通过与灯塔油漆各相关人员的反复沟通 ， 确定每个岗位对企业的贡献大小 ， 得出每个岗位的职务分数 。
3、制定灯塔油漆招聘制度 ， 含招聘流程、招聘信息发布、招聘来源、甄选方法及程序、内部招聘程序； 4、制定灯塔油漆培训与管理人员能力开发制度 ， 包括进行培训需求分析与编制培训计划的方法、确定培训的组织、与灯塔油漆一起编制各种培训保障制度（如培训计划制度、培训上岗制度、培训奖惩制度、培训档案制度等） 。
5、 制定灯塔油漆人事考核制度 ， 这一部分是重中之重 ， 这是因为灯塔油漆现已进入企业发展成熟阶段 ， 企业的 。

22、发展体现“规范”与“稳定”的特征 ， 对于员工绩效考核的要求较高 ， 通过绩效考核要争取达到以下目的： ? 作为一般人事决策如加薪、升迁、调整、任免等的参考； ? 确认员工训练与发展的需要； ? 作为员工职业生涯设计的依据； ? 作为挑选及衡量训练计划有效性的标准； ? 帮助诊断组织管理问题 。
这就要求对员工要进行全面的考核 ， 主要包括工作业绩、工作态度、工作能力、为人品行等 ， 对于每一方面都要有相应的指标来衡量 。
根据每一岗位的实际情况每一部分的权重也会相应地变化 。
人事考核制度主要包括灯塔油漆人事考核的目的、适用范围、执行机构、人事考核表、执行期与考核期、考核结果的处置等内容 。
6、 制定灯塔油漆薪酬制度 。

23、 ， 含工资起薪、工资级差、绩效工资、员工福利、晋升标准/程序、年终效益工资制度、其他表彰制度等 。
企业薪酬体系的目标是吸引并留住为实现企业目标所必须的人才 ， 因而要求薪酬体系一定要公平、有激励性 。
公平主要包括个人公平、内部公平、外部公平三个方面的内容 。
内部不公平会直接导致部门之间的攀比现象 ， 而外部不公平 ， 会导致人员的流失与对外吸引力的下降 。
这三方面都会直接影响员工的主观能动性 。
因此薪酬体系的设计要遵循四个原则：薪酬分配与业绩、贡献挂钩 ， 分配向做出贡献的“高知识、高管理、高营销、高技能”人员倾斜 ， 效率优先、兼顾公平、,合理拉开分配差距 ， 短期激励与中长期激励相结合 。
7、协助灯塔油漆制定员工职业生涯 。

24、管理办法：职业生涯开发与管理就是以员工为中心 ， 以员工的全面发展为出发点 ， 针对不同特点的员工建立多种晋升渠道 ， 鼓励员工专精所长 ， 不同的职务通道有相同和平等的晋升机会 ， 给员工以充分的个人发展空间 。

来源：(未知)

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标题：中x工业发展战略咨询项目建议书( 四 )