13、析企业的优势资源及内部管理中存在的问题 ， 分析问题产生的原因 ， 确定公司急需解决的关键问题 ， 从而为下一步建立一个科学规范适用的管理模式打下基础 。
（一）灯塔油漆公司组织结构诊断 组织结构决定了企业的基本管理模式 ， 鉴于灯塔油漆是一个由国有企业改制而来的上市公司 ， 可能存有组织结构臃肿、职能部门机构庞大等一系列问题 ， 因此我们将从组织结构入手开始对企业的内部管理诊断工作 。
1. 灯塔油漆管理层次与管理幅度诊断：管理层次与管理幅度直接涉及到企业的管理效率问题 ， 对于国有企业而言 ， 经常会出现管理层次多 ， 管理效率低的问题 。
2. 灯塔油漆公司部门设置分析：这里主要分析公司部门的结构类型及部门 的责权的对等关系 。
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14、. 灯塔油漆公司职权分析 ? 集权与分权的分析 部门职权分立与衔接的分析 ?4. 灯塔油漆公司横向联系分析 ? 横向协调分析 横向制约分析 ? 5整理各主要业务流程 ， 如生产管理流程、采购流程、库存管理流程、销售管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程等 。
（二）灯塔油漆公司人力资源管理诊断 1、分析灯塔油漆公司现行的人员招聘制度：招聘方法、人员需求计划等 。
2、分析灯塔油漆公司现行的人员培训制度：培训内容、培训计划、培训方法 。
3、分析灯塔油漆公司现有绩效考核制度 重点分析灯塔油漆公司各部门现行的考核方法、各岗位的考核指标、考核评定标准 ， 分析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系 。
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15、4、分析灯塔油漆公司现行的薪酬制度： 对灯塔油漆公司现行的员工工资、奖金、福利与激励制度进行分析 ， 分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同部门、不同岗位、不同级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响 ， 分析灯塔油漆公司对员工的激励方法及效果 。
5、对灯塔油漆公司现行的人力资源管理其它方面的内容进行分析 ， 如人力资源规划、管理人员能力开发、员工职业生涯设计等 。
6、灯塔油漆公司人员结构分析 对灯塔油漆公司全体员工分别按学历、岗位、职称、职务等进行构成结构分析 ， 分析人员构成比率与公司发展战略间的适应程度 ， 分析灯塔油漆公司的人才队伍建设、人力资源储备方面的情况 。
7、分析灯塔油漆公司人力 。

16、资源管理流程 主要对灯塔油漆公司人力资源管理各个作业环节的流程进行分析 ， 检查各流 程科学性、合理性和可操作性 ， 及其公司规章制度间的一致性和匹配性 。
（三）灯塔油漆财务管理诊断： 1. 职能诊断：主要分析财务管理各项职能的完整性及其实际职能发挥的效果 ? 财务职能：公司奖金供需预测、资金调度与使用、监督职能 投资职能：投资环境调查、投资效益分析、投资事项处理? 会计职能：会计制度、会计分析、经济效益考核、应收帐款管理、现金 ?流管理等 ? 税务职能：税法分析与掌握、税务筹划 审计职能：财务审计、预算审计、投资审计、会计审计、税务审计 ?2. 财务部门组织结构分析：主要分析组织构成、职能分割与协作的 。

17、合理性 3. 财务人员素质分析：分析现有财务人员的构成结构及其与企业发展战略的适应程度 4. 财务报表分析：重点分析企业的资产结构、成本价值链与融资组合等 （四）营销管理诊断 ? 分析公司目前销售体制上存在的问题； ? 对现行的营销目标、营销政策进行分析 ? 公司目前销售网络、渠道建设解剖 ， 分析存在问题 ? 销售人员管理现状分析 ? 对营销系统主要业务流程包括发货、回款、信息反馈流程进行分析 ? 对岗位工作流程如业务人员工作流程、推广人员工作流程、内务人员工作流程等流程进行分析 ? 客户管理现状分析 。
（六）生产管理诊断： ? 生产部门组织与工作职责分析 ? 分析企业的成本价值链 ? 企业生产 。

18、外协管理 ? 企业设备管理 ? 企业库存管理 ? 企业采购管理 企业质量管理 ?工作方式： 1、 内部研讨 2、 专家研讨 3、 与中X工业公司共同研讨 工作时间： 30个工作日 工作成果： 灯塔油漆内部管理诊断 5.4灯塔油漆管理模式设计： (一)组织结构设计： 提出灯塔油漆组织结构设计方案：组织结构决定了组织正式的报告关系 ， 包括层级数与管理跨度 ， 同时它也包含了一套系统 ， 以保证部门间的有效沟通与合作 。
组织结构的设计受到组织环境、组织目标、组织技术与组织规模的综合影响 。

来源：(未知)

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标题：中x工业发展战略咨询项目建议书( 三 )