2.员工学习意识不强 ， 自我满足于现状 ， 不求进取 ， 有些员工即便是参加培训 ， 也是应付了事 ， 不能实现业务知识水平的提升 ， 也有一些员工存在守旧思想 ， 在处理工作中的问题时候 ， 认识是“以前就是这样处理的” ， 没有创新思维观念 ， 不能创造性地开展工作 ， 不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步 。
二、来年的工作规划以上是物控部工作总结 ， 下面对来年的工作作以规划：1.目前 ， *生产基 。

18、本正常 ， 在现在的基础上 ， 加强PC精益生产的意识 ， 提高为生产和销售服务的意识 ， 加强对按订单、色系、结合库存半成品状况组织生产的管理 ， 朝着“由接单生产朝计划生产”的生产模式转变 。
2.MC仓储物料管理模式已经初步建立并在边摸索、边执行、边改进 ， 日后工作仍然需要大力强抓 ， 特别是沟通方面 ， 着重加强MC人员与PC和登账员、统计员之间的沟通 ， 以加强数据准确性和及时性为主 ， 提高沟通效率和沟通质量 ， 即时共享生产信息 。
3.部门人员整合 。
本着“人人有事做 ， 人人能做事 ， 人人做对事”的原则 ， 杜绝职能重复、人力资源浪费 。
通过人员整合 ， 明确责任 ， 组建合理、高效的工作团队 ， 提高团队合作意识 ， 加强部门内部和部门与部门之间的沟通 ， 提高工作效率和工作质量 。
4.培训工作 。
围绕部门工作重点 ， 有针对性地开展相关内容的培训 ， 通过培训使员工提高自身工作能力 ， 具备更快、更好地完成工作的能力 ， 具备更好的职业道德与个人道德操行 ， 忠于岗位职责 ， 更好地为公司服务 。
以上是物控部的部门工作总结与来年的工作规划 ， 在以后的工作中 ， 期盼公司领导多多批评指导和支持 。

来源：(未知)

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标题：物控部|物控部年度工作总结参考模板( 四 )