三、生产管理方面： 1 、区队管理不到位 。
没有 正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与速度的关系 。
部分区队在生产任务紧的时候 ， 一门心思放在生产上 ， 无论 安排工作或是日常检查总是突 。

25、出生产进度 ， 抓安全的力度相 对削弱 ， 重生产、轻安全；班前班后会 ， 只安排工作量 ， 安全措施方面强调的不够； 日常安全教育流于形式 ，凑合应付 ，缺乏针对性； 员工图省事、 怕麻烦 ，违章作业大有人在 现场安全管理不到位 。
没有正确处理好重点与非重点的关系 ， 对一些非重点工程从思想上重视不够 ， 管理上急躁、粗放 ，不到位 。
客观上讲 ， 近期我矿安全管理重点多 ， 生产接续相 对比较紧张 。
专业安排的生产任务比较紧 ，而在安全管理上 ，强调的比较少 ， 有时没有做到安排生产的同时安排安全工作 。
对安全工作没有很好科学地协调 ， 疏忽大意 。
3 、专业管理四、技术管理方面： 今年以来 ，我们加大数字化矿井建设 ，提高了矿井科技水 。

26、平和安全管理水平 。
但是在技术基础工作 管理中 ， 主要是在规程措施管理方面 ，还存在一些问题 。
1 、 规程措施的编制审批存在不严不细的问题 ， 特别是对一些临 时性工作 ， 存在措施编制不及时的现象 ， 使有些施工项目作 业时无章可循 。
2 、在措施的贯彻方面存在不细不透的现象 ，导致部分员工对措施内容似懂非懂 ， 影响了措施在实际工作 中很好的落实兑现 。
3 、在现场落实上 ， 部分干部员工中存在着“看惯了、干惯了、习惯了”的问题 ， 认为井下工作天天干 ， 老生常谈 ， 可以凭经验干 ， 而没 有把规程措施的规定要求落实到每道工序、每一环节 。
质量 问题、违章行为都是由此而引发的 。
五、干部作风方面： 下 半年的工作 ， 海域投产 ，。

27、工广改造完成 ， 产量进尺等指标完 成的不错 ， 以至于在部分干部员工中滋生了骄傲自满情绪 ， 车到站、船到岸、歇歇脚 ，态度不端正 ，工作上要求不到位 ， 管理不到位 ， 表现在工作中软、松、不认真 ， 特别是“”事故并没有引起足够的重视 ， 警钟敲得不够响 。
在今后的安全工作中 ， 我们认真接受事故教训 ， 痛定思痛 ， 端正认识 ，稳定心态 ， 以平常的心态 ， 一级抓一级 ， 层层抓落实 ， 进 步查找深层次的原因 ， 特别是管理上存在的问题 ， 牢固树立以人为本、安全为首”的安全管理理念 ， 突出五个重点 ，开展好两项主题活动 ， 实现三个阶段性目标 。
切实采取有效 措施 ， 遏制我矿事故多发的势头 ， 推动我矿安全状况的稳定 好转 。
一、深刻吸取事故教训 ， 强化员工 。

28、安全培训 ， 深入 开展安全思想整顿 1 、重点抓好内部员工安全和业务素质教 育 。
要有专人负责 ， 排出培训计划 ， 充分利用每周一三五的安全业务学习日 ， 提前半个小时召开班前会 ， 对员工进行安全应知应会知识、规程措施等方面的学习；每月由各专业组织对本专业员工进行业务培训 。
2 、抓好种人的排查 。
各单位每周对安全重点教育的二种人进行排查和重点管理 ， 并将排查情况报安监处 ， 由安监处组织集中 培训 。
3 、本周安全第一责任者培训活动 ， 聘请有关专家进 行安全基础知识教育 ， 定期开展员工基础技能应知应会的培 训 ， 全面提高员工素质 。
4 、组织开展“怎样当好区队长 讲座 ， 提高基层区队长的管理素质； 5 、重新制定“三违严重三 。

【安全|安全工作思想汇报doc】29、违”的培训制度 ， 对严重三违人员要由家属、单位领导、安监处、工会一起进行培训帮教 ，并在电视曝光亮相 。
6、要加强组织领导 。
矿成立安全教育培训督查小组 ， 由安监处、人力资源科、政工科、工会和综合办组成 ， 每周对基层单位自我培训和安全活动日活动等情况检查1 次 ， 并将检查情况在早调度会上通报 ， 每月每个单位随机抽10 人进行考试 ， 以保证培训效果 。
二、继续强化安全质量标准化建设 1 、深入开展“双基” 、“三创”活动 ， 突出掘进工程质量 ， 加大基础管理力度 。
2 、突出薄弱环节 ， 加大监督 检查力度 。
继续抓好“三项制度一个办法”的落实兑现 ， 坚 持日检、旬检、月检相结合 ， 正规检查和抽查相结合的质量 检查制度 。
严格执行工程质量验收与工资挂钩办法 ， 严格按 质量标准化标准和规程措施要求进行验收 ， 验收人员在现场 。

来源：(未知)

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标题：安全|安全工作思想汇报doc( 五 )