1、工程经理年度工作总结落实推进安全生产标准化施工 ， 并顺利通过省市领导检查 。
以下就是的工程部经理年终工作总结 ， 一起来看看吧!紧张而又忙碌的20XX年已经过去 ， 新的一年已经开始 ，在这个岁末年初的时刻 ， 总结并梳理了20XX年工作 ， 借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20XX年工作总结及 20XX年的工作思路 。
一、 20XX年度工作总结(一) 安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度 ， 完善了公司级各项安全技术交底工作 ;
2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收 ;
3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核 ， 完成企业特殊作业人员证件的年审 ;
4 、组织对各项目进行安全 。

2、日检、周检及月度检查 ， 对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实 ;
5 、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训 18 班次 ， 极大地提高了管理人员的安全意冬季施工进行交底、监控及检查 ， 提出问题并监督落实整改;
9 、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批 ， 组织各项目木工班组去培训基地学习 ;
10 、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议 ， 并在公司范围推广实施 ;
11 、对 * 、* 两项目立体交叉施工安全交底并监督落实 ;
12 、落实推进安全生产标准化施工 ，并顺利通过省市领导检查 。
(二) 质量方面1 、组织 QC质量小组课题研发 ， 取得了一二三等奖各一名的好成绩 ， 促进了广大员工们参与 。

3、 QC质量活动的积极性 ， 提高了工程实际质量 ;
2 、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控 ，主要通过日检、周检等手段 。
组织了在建工程的主体分部等各项验收 ， 真正做到了所有工程报验质监站前 ，均经过工程部验收 ，工程部全过程参与验收活动 ， 积累了验收经验 ;
3 、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定” ， 并在工程实施过程中加以完善 ，使公司的质量安全生产有法可依 ，奖罚分明 ， 极大地促进了工程质量的提高 ， 施工安全得到了保障 ;
4 、编制公司级技术交底并下发到各项目部 ，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控” ;
5 、编制出台了公司级施工组织设计编制指南 ， 使公司各在 。

4、识;
6 、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查 ，提出整改意见并组织落实整改 ;
7 、参加市建委组织的安全月宣传活动、 市安监站组织的安康杯安全演讲比赛 ，并取得个人三等奖的好成绩 ，参加全市安全拉网大检查 ;
8 、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查 ，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依 ;
6 、积极响应公司培训计划 ，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训 * 班次 ， 提高了各级管理人员专业技能 ，为公司日后发展储备了技术力量 ;
7 、积极组织了公司级月度大检查 ， 对检查中发现的问题、隐患及时跟进 ， 监督各项目部整改 ;
8 、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武 ，取得瓦工第 。

5、 * 、镶贴工第 *， 总分第 * 的好成绩 ， 受到了建委主管部门的表扬 ;
9 、对技校食堂等项目资料收集并 ， 并顺利完成备案事宜 ;
10 、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训 ，*培训学习 ， 提高了公司专业部门的执业水平;
11 、及时对工程售后维修进行跟踪服务 。
(三) 进度及其它方面1 、参与 * 等项目进度工期控制 ， 积极提供合理化建议并监督其整改实施 ，使上述工程顺利交工验收 。
尤其对 * 项目工期较紧的现状 ， 按公司新制定的工期目标 ，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期 ， 并依据进行跟踪检查 ， 分析延期原因 。
使该项目于 * 月* 日顺利初验 ，* 月*日顺利通过复查验收 ，* 月*。

6、日顺利完成备案 。
2 、对 * 项目工期进度召开现场会并监督其实施 。
3 、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作 。
二、存在的问题与不足1、没有及时有效的展开工作 ， 在开展工作时思想上存在顾虑;
2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制;
3 、质量安全方面的监管细度不足 ;
4 、工作时执行力不够 ， 在奖惩方面手段偏软 ;
5 、责任心及执行力有待继续增强 ;
6 、与相关单位的沟通交流不及时 ;
三、 20XX年工作思路20XX年已来临 ， 根据公司新的工作部署 ， 新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署 。

来源：(未知)

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标题：2020|2020年工程经理年度工作总结