【工程项目|工程项目管理检查与考核办法精选】1、程项目管理检查与考核办法第一章 总 则第一条 为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作 ，促进各项管理制度的落实 ，推动施工项目管理水平的提 高 ， 特制订本办法 。
第二条 本办法主要依据施工项目管理条例及其系列管理办法制订 ，适用于各施工生产单位及在建工程项目的项目管理 工作的检查与考核 。
第三条 本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法 ， 并附检查与考核评分表 。
第二章 管理职责第四条 原则上 ， 每年度组织一次项目管理综合检查 ， 每季度对项目组织一次项目管理综合检查 ，各单位每半年组织一次项 目管理综合检查 ，项目负责人对项目每月组织一次项目管理综合 检查 。
第五条 项目 。

2、管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下 ， 由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体 实施 。
检查考核小组应由单位主管领导带队 ，成员一般由有关职 能部门（包括民政、发改、财政、国土、住建、规划和环保等部 门）的人员组成 。
第六条 县有关职能部门应加强对所在乡（镇、街道）项目的检查、指导 ， 要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起综合来 ， 要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来 ，检查考评结果应作为所在乡（镇、街道）年终考核的主要依据 。
第三章检查分类及评分第七条 单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况 ，从以下个方面采取百分制累计记分方式进行 。

3、 。
序号检查、考核内容标准分（分）1组织管理102合同管理103安全控制154质量控制105工期控制66成本控制157技术管理78劳务管理89材料管理710机械设备管理711信息管理5-2 -第八条 施工项目的检查考核： 以项目的“四控制、三管理、协调”为主要内容 ， 从以下个方面 ， 采取百分制累计记分- 4 -方式进行 。
序口号检查、考核内容标准分（分）1组织管理62合同管理83安全控制及环境管理184质量控制155工期控制66成本控制187技术管理88劳务管理69材料管理610机械设备管理611信息管理3第九条 项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议 。
一） 。

4、听：检查考核小组听取所在乡（镇、街道）主管领导综合情况及项目法施工情况；二）查：检查考核小组根据汇报情况 ， 查阅所在乡（镇、街道）工程项目管理依据、文件、资料等；三）看：检查考核小组到施工现场 ，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；四）评议：检查考核小组综合分析检查情况 ，与受检所在乡（镇、街道）受检项目交换意见 ， 提出各项工作的改进措施 ， 发整改通知单 ， 并对检查考核综合考评在95 分以上的所在乡镇、街道）给予奖励 ， 对检查考核综合考评在70 分以下的所在乡（镇、街道）（或在建工程项目）给予惩处 。
第十条 检查考核的结果分类：一）对所在乡（镇、街道）检查结果的分类：总考评分 。

5、在90 分（含 90 分）以上为项目管理先进单位；总考评分在90 分（不含 90 分） 70 分为项目管理合格单位；总考评分在70 分（不含 70 分）以下为项目管理不合格单位 。
二）对项目检查结果的分类总考评分在85 分（含 85）以上为优良总考评分在85（不含 85 分） 70 分为合格总考评分在70 分以下 （不含 70 分）为不合格第四章 奖励与惩罚条 奖励项目管理综合考核评分在 95 分（含 95分）以上的所在乡（镇、街道）给予 10003000 元奖励 ， 综合考核评分在 90分（含 90分）以上的项目给予 5002000元奖励 。
其中对于主要负责人给 予 10%的个人奖励 。
第十二条 惩处 项目管理综合考核评分在 70分（不含 70 分）以下的所在乡镇、街道）给予 10003000 元罚款 ， 并对主要负责人给予 200500 元的罚款；综合考核评分在 70分（不含 70分）以下的项200 500目给予 5002000 元罚款 ， 并对项目主要负责人给予 元的罚款 。
第五章 附 则第十三条 本办法自 2014年8月 12日起施行第十四条 本办法由项目工程部负责解释 。
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来源：(未知)

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