14、依托 ， 在标准化动作管理的基础上实践跨班组、跨专业的联合运行保障工作,5、管理节能 ， 创建节约型医院,采用节能产品 管理节能 依靠管理创新 构建节约文化 全院参与,6、全面质量管理 ， 注重综合考核评估,完善质量控制办法及各种工作记录 在核定岗位同时制定详细的考核办法 现场质量管理与控制 ， 并根据工作计划进行考评和监督整改,现场质量管理与控制,清洗空调过滤网 考核检查范围不少于10% 检查操作动作步骤每周每人不少于一次 科长、主管-80时间用于现场管理 根据工作计划进行考评和监督整改 发现问题立即指出 ， 及时指正 考核结果与绩效挂钩-低工资的高成本,7、实施科学化管理 ， 引导一线需求,空调温度的调节 保持环 。

15、境品质 ， 主动维修 维修分紧急与普通 结构改造要经过论证必要性和通过消防标准 消防安全知识与技能全员必须掌握,后勤管理思想的变革,过去认为：临床需要的服务是否能够及时满足是评定其工作好坏的主要标准 现在：需求可以引导 ， 而且必须引导,感 知 价 值,成本,改变平衡关系赢得竞争优势,A,B,C,D,感 知 价 值,效率,改变平衡关系赢得竞争优势,A,B,C,D,四）我们的目的,通过自主化管理系统进行管理 把例行性与日常性的事项订成标准作业程序 ， 全员皆按标准实施 不是集中的决策控制 ， 而是分散的流程管理 。
在每个工作点上-人人都是领导或管理者 不是通过权力控制 ， 而是通过观念管理 。
权利是控制别人的行为 ， 观念是管理自己的灵魂 “禁锢思想 ， 放任行为” 解放思想 ， 规范行为,谢谢,联系电话：02885422005 Email 。

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标题：现代|现代医院后勤管理与变革课件( 三 )