2. 在价值使用过程中的投资：包括教育培训、医疗保健、福利补助 以及活动基金等方面 ， 其中四年问企业在教育堵训方面的投资保持在同 一个水平 。
3. 在价值评价环节的投资：主要包含人力资源数据库和绩效系统维 护费用以及考 。

7、评期间的管理费用 ， 由于费用不多 ， 在此不再分开罗列 。
4. 在价值分配过程中的投资：A公司在人力资本方面的投人主要集 中在价值分配方面 。
企业为了激励员工还会在年底的时候对考评结果中 绩敛优秀的员一r发放实物奖励 。
（二）人力资本投资成本结构问题分析 。
从该企业人力资本的总体状况来看 ， 企业在人才储备、员工培养、 员工福利以及医疗保健等片面有一定的重视 ， 人力资本本身的规模也较为合理 ， 但同时也存在着一螋问题 。
1. 投资比例问题 。
企业在人力资本投资过程中存在着严重的比例失衡问题 。
在价值分配环节中 。
即员 T-薪酬、奖金、实物奖品这部分的 投入占到r该企业人力资本投资总投入的 80%以f : 。
通过人力资源价 值链 。

8、可以看出 ， 企业的产出主要是通过人力资本价值使用这一环节 ， 而在人力资本使用过程中企业的投资比例仅不到10 % 。
这样一来 ， 在 A企、血的人力资本投资比例中 。
作为非激励因素的薪酬就r与到了整个 投资份额的一半以上 ， 这不能激励员一 j :提高生产效率 ， 当然也就不 能给企业带来更多的收益 。
一个企业缺乏激励性措施 ，会使企业员T缺 乏动力 ， 丧失工作积极性 ， 增加员工流失率 ， 长期下去会造成企业组织 涣散 ， 竞争力下降 。
2. 企业培训问题 。
A企业在培训方面的投资不足人力资本整体投资 的1%,并且四年内基本j :维持一个相等的水平 ， 这说明在员工教育培训方面 ， 该企业缺少中长期规划和针对性 。
通过对企业的调查了解 。
A 。

9、企业的培训方式多为员工集体培训 。
每年会按照资金预算来完成企业 培训 ， 并没有根据员工的具体需求来定制培训方案 。
另外 ， 公司也没有 一套完整的员-L培训考核制度 ， 使得培训效果评价和测试没有统一的 标准 ， 而每年的培训大部分都只是流于形式 ， 即使投人成本 ， 也将是收获甚微 。
（三）A企业人力资本投资收益分析 。
衡量企业人力资本授资项fj是否值得运行 ， 投资结果是否能够达 到预期目标 。
这就需要对投资收益进行预测和分析 。
分析的结果还可以对后期投资决策的制定起到一定的指导意义 。
下面以A企业为例对其投 资收益进行分析 。
企业管理者在进行人力资本投资后经常会遇到这样的困惑 ， 就是投入了资金 ， 不仅没有获得收益 ， 反而使原有收益降低 。

10、 ， 这是由于人力资 本投资收益滞后性的特征造成的 。
通过对A企业近四年的人力资本和物 力资本投资额及利润的数据整理 ， 碍到资本投入产出数据 。
A企业人力资本投资、物力资本投资及总投资的效益都处于一个较 为稳定的状态中 。
人力资本投资对公司价值增值做出了重要的贡献 ， 并体现了人力资本投资的高回报率 。
同时还可以观察到 ， 在物力资本投入 相对稳定的情况下 ， 2010年A企业加大了人力资本投资的力度 ， 使当 年的人力资本投资成本有所增加 ， 而收益不仅没有提高 ， 反而有所下降 。
相反 ， 2011年虽然没有增加人力资本和物力资本的投入 ， 但收益反而 增加了将近30% ， 与此同时 ， 投入产出率也有大幅度的提高 。
这是由 于人力资本投资收 。

【企业|企业人力资本投资的案例分析—以A企业为例】11、益的滞后性造成的 。
前期的投资收益往往是在未来反 映出来 ， 这对企业的效益核算和投资的决策都会带来一定影响 。
四、A企业人力资本投资问题解决方案 。
鉴于该企业在人力资本投资方面的现状和存在的问题 ， 笔者认为 。
只有加强企业对人力资本的投资管理 ， 才能改善企业人力资本投资的不合理现象 ， 这需要着重从i个方面来考虑：（一）加强企业人力资本投资成本和收益分析 。
A企业凶为没有对人力资本投资活动进行有效地分析 。
不仅出现投资比例失凋的情况 ， 还使得投资者认为人力资本收益低、见效慢进而降低对投资的积极性 。
事实上 ， 基于成本和收益对人力资奉投资进行有效 地分析对企业来说非常重要 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0322/0021748847.html

标题：企业|企业人力资本投资的案例分析—以A企业为例( 二 )