1、企业人力资本投资的案例分析以A企业为例企业人力资本投资的案例分析一以A企业为例12-12-20 08:56:00 【摘要】人力资本投资关系到企业的长期发展 ， 企业经营的成败在很大 程度上取决于人力资本投资的有效性 。
文章基于企业视角 ， 以企业人力 资本投资活动作为研究对象 。
以A企业为例分析了该企业人力资本投资 存在的问题 ， 并依据相关理论提出了问题的解决方案 。
希望通过文章的 研究能够为企业人力资本投资管理实践提供一些参考和借鉴 。
【关键词】人力资本；企业人力资本投资；人力资本投资收益 。
一、A企业概况 。
A公司成立于2000年 ， 注册瓷本2 600万元人民币 ， 总资产1.1 亿元 ， 是一家从事电子元器件研究、开发 。

2、、制造、销售的高新技术企业 。
公司占地15 000平方米 ， 现有员工379人 。
公司是专门从事研发、生 产、销售电子频率元器件及电子光学器件的专业化企业 。
公司立足自主研发、自主创新 ， 产品技术拥有自主知识产权 。
经营 的业务包括：电子元器件的生产、销售；本企业自产产品及技术的出口 业务；本企业生产、科研所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配 件及技术的进口业务；经营进料加工和“三来一补”业务 。
从员工岗位构成来看 ， A企业的员T主要以生产型员工为主 ， 这一 部分员上比例占全体员T.数量比例的70%以上 。
这是由企业自身性质 和产品性质决定的 ， A企业的销售渠道较为固定 ， 技术相对稳定 ， 且更 新换代相对来说不是很 。

3、频繁 ， 因此 ， 对销售岗位和技术岗位的员工数量 需求不是很多 。
从员J：的学历分布来看 ， 该企业对生产岗位的员工学历要求不高, 企业大部分员工为中专学历 。
随着企业问竞争日渐加剧 ， 企业近两年在 人员的调整和补充方面 ， 逐渐开始重视员工的学历 ， 所以 ， 2010201 1年员工中大专生和本科生人数的比例有所提高 。
据统计 ， A企业员工平均年龄为29岁 ， 其中30岁以下的员工209 名 ， 30, 40岁的员工103名 ， 0-50岁的员工55名 ， 50岁以上的员工 12名 。
总体来说 ， 这些员工构成了一个年轻化的团队 。
二、A企业人力资本投资现状 。
一）A企业人力资本总体投资情 况 。
A企业在整个运营过程中的总体投资按照客体不同划分为物 。

4、力资本 投资和人力资本投资两种形式 。
通过对相关数据的收集整理得到2008201 1年A企业总体投资额以及在人力、物力资本方面的投资数额和 其所占份额 。
（二）A企业人力资本投资遇到的问题 。
随着国内市场化进程的日益深化 ，A企业在其发展的过程中认识到 了人力资本的重要性 ， 因此 ， 在近几年也逐渐增加了人力资本投资的力 度 。
但同时 ， 与大多数企业一样 ，A企业在人力资本投资过程中遇到了 一些问题：1. 员工流失问题 。
员工流失是企业内普遍存在着的问题 。
A企业也不例外 。
虽然该企业每年对内部员 T的投资都能维持在一个较为稳定的 水平 ， 但员工的流失率仍然居高不下 ， 特别是近几年尤为明显 。
2. 投资效果不明显 ， 投资积 。

5、极性不高 。
企业管理层认为每年在人力资本方面的投入不少 ， 但是取得的效果并不是很明显 ，也没有给企业带 来多少效益的增加 。
例如企业培训 ， 公司每年年初都会将培训费用纳入 到财务预算中 ， 并在预算范同内进行 ， 主要是通过聘请外部专业人员为 员上进行培训 ， 大多数为集体形式 ， 也有一部分是针对不同部门单独组 织的 。
由于人力资本投资的效果评估对企业来说一直是一个难题 。
企业管理者对培训效果的评估一般观察员工的T作表现和核算企业效益的增加值 ， 而得到的结果往往达不到预期的目标 。
因此管理者投资积极性不咼 。
也不愿再扩大人力资本投资规模 。
三、A企业人力资本投资成本分析 。
（一）企业在人力资源价值链各环节的投入情况 。
1. A企业 。

6、在价值获取方面的投资：这部分投资成本主要是体现在招聘投入和员工的安置费用方面 。
虽然该企业四年内员工数量变化不是很 大 ， 但由于存在员工流失的冋题 ，企业每年都会在获取人力资本方面投 入成本 。
在人员获取方面 ， A企业主要通过人才洽谈会、猎头公司、网络媒体等方式进行招聘 。
其中2010年和2011年 ， 由于公司扩大生产规 模和大量离职人员岗位补充 ， 因此 ， 在?i聘和安置员工的成本方面相 对多一些 。

来源：(未知)

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标题：企业|企业人力资本投资的案例分析—以A企业为例