不仅有利于找m投资过程中的不足并及时改进 ， 还有利 。

12、于控制投资成本 ， 提高人力资本投资收益 ， 加强企业人 力资本决策的科学性和合理性 。
与物质资本投资一样 ， 人力资本投资最 关键的问题仍然是投资效益问题 。
无论如何加大投资力度 ， 如果不能产 生效益 ， 那么 ， 一切都是徒劳的 。
人力资本投资的成本收益分析 ， 其门 的都是要提高人力资本投资效益 ，使人力资本得到充分利用 。
减少人力 资本的浪费与损耗 。
虽然目前我国的 会计制度中还没有对企业人力资本 投资做出明确规定 ， 但是企业应该树屯和增强分析能力 ，在企业内部组 织号f J人员对人力资本投资效益进i考核和评价 ， 严格控制投资项目 ，将有限的人力资本投资于合适的领域 ， 最终使其发挥最大的效用 。
（二）把员工培训作为投资重点 。
。

13、选择合理培训方式 。
从对A企业的投资收益分析中发现 ， 企业培训是相对投资少、收 益大的一项投资方式 ， 也是提高企业人力资本质鼍的重要途径 。
企业应 该把员L知识和技能的提高作为人力资本投资的主要内容 。
同时 ， 企 业培训应针对企业自身 发展和员I:的需求 ， 制定有针对性的企业培训 计划 。
并且也要促进培训成果的转化 ， 科学合理地评估企业培训效果 。
以下方式可以给 A企业合理配置人力资本投资资源提供 参考 。
第 ， 对 不同员工采取不同培训方式 。
如研发员上 ， 鼓励其利用休息时间参加有 关的讲座培训和自学 ， 更新知识；营销人员 ， 让其亲自到销售现场和顾 客接触 。
对销售的实际情况进行观察 。
第二 ， 组织研讨会 。
让企业内部、 外部的 。

14、不同岗位员工充分交流思想 ， 使企业员工相互配合、紧密合作 ，企、u ， 的技术水平和市场适应能力才能真正得到提高 ， 企业竞争力就 能得到提升 。
第i企业应该充分利用媒体资料的力最 ， 这样不仅节约成 本 ， 还能让员I :切实提高各种技能和知识 。
第四 ， 加强文化论文target=_blank企业文化培训 。
良好的企业文化町以发挥日标导向功 能 ， 有效激励员工 ， 提高企业员工凝聚力、员工自我约束力等等 。
（三）建立良好的激励约束机制 ， 减少员工离职率 。
人才流失是企业人力资本投资最大的损失和风险 ， 如何对人力资本进行有效的激劢和约束 ， 降低员工流动率是A企业人力资本投资管理所要面对的重要脚题 。
先进的人才激励机制 ， 广泛吸引人才、留住 。

15、人才 ，同时可以在很大程度t避免前期接受人力资本投资的员丁因离职给企业 带来的投资风险 。
要想使核心人力资本对组织具有较高的承诺和卓越的 绩妓表现 ， 就要提供一个极具竞争力和刺激性的物质激励方案 。
激励的目的是更好地促进 。
增加核心人力资本对企业的满意感 。
（四）建立科学合理的收入分配制度 。
科学合理的收人分配制度主要表现在 i点：（1）根据员工的业绩和 能力 ， 通过能者多劳、多劳多得 。
实施多种价值的薪酬制度 ， 体现公平、 公正的原则；（2）建立企业与员工利益共同体 ， 进一步完善薪酬的分配 制度 ， 让企业员工真正参与收益的分配 ，明确人力资本在企业中的产权 地位；（3）沉淀福利制度 ， 即要求员工在企业工作一定年限并 。

16、达到了企 业原先设定的目标后才可变为现实 。
权力下放与精神激励 ， 让员t参与到企业经营管理、经营决策上来 。
增强员工的主人翁意识 ， 实现企业与 员1:之间的共赢 。
企业在考虑对员工进行激励 ， 实施人力资本投资的 同时 。
也必须建立约束机制 ， 来确保员1=发挥最大的效能 。
这主要是通过规章制度约束和 法律约束两方面来实现的 。
“没有规矩 ， 不成方圆” ，每个企业都应该制订科学合理的规章制度 。
规范企业管理 ， 约束企业员工的行为 ， 降低或规避了因员工的流动给企业所造成的风险 。
五、结语本文以A企业的实际情况为例 ， 从A企业人力资本投资现状出发 ，运用人力资本投资理论 ， 对 A企业人力资本投资成本的结构问题进行 了分析 ， 并针对分析情况晟终提出了 A企业人力资本投资问题的解决 方案 。
【参考文献】【1】刘大可 。
论人力资本的产权特征与企业所有权安排【J】 工业企业管理 。
2001（ 8） 。
【2】顾琴轩 ， 郑彬 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0322/0021748847.html

标题：企业|企业人力资本投资的案例分析—以A企业为例( 三 )