1、汇报:xxx,Report Person: xxx,企业客户管理技巧,CUSTOMER MANAGEMENT SKILLS,企业培训,团队管理,营销技巧,培训课件,05,04,03,02,01,开发新客户,Developing new customers,正确处理开发与维系的关系,Correctly handle the relationship between development and maintenance,客户管理和沟通方法,Customer management and communication methods,辅导客户,Counseling clients,售后服务,Afte 。

2、r-sale service,目录,01. “开发新客户”与“维系老客户”的投入分配,PART TWO,一个人的精力总是有限的 ， 如果把精力过多地消耗在新客户身上 ， 对老客户的关注就会减少 。
对老客户如果关注不够 ， 很难使他们产生较高的忠诚度,许多销售人员把主要精力用于“开发新客户” ， 他们满怀“老客户不要走 ， 新客户不断来”这样的理想与希望 ， 希望籍此扩大销量、增加业绩,事实是 ， 与老客户继续维持交易关系 ， 远比开发新客户的成本要来得低 。
而开发新客户的成本 ， 往往要达到维系老客户成本的45倍,03.利用基于老客户的“交叉销售”法扩大销量,PART TWO,要培养与维系老客户 ， 首先要持“整体服务”的观念 ， 并为老客 。

3、户提供完善、持续的服务 ， 使每个老客户都成为满意的客户,要进一步扩大厂家产品的销量 ， 销售人员还得认真认真思考一下下面这个问题：是不断开发新客户以增加产品的销量 ， 还是在现有客户身上下工夫 ， 卖不同的产品给他们,这种销售方式被称为“交叉销售”（Cross Selling） 。
任何厂家都可以利用“交叉销售”的技巧来销售其它产品给本身拥有的老客户 ， 这样可以以较低的成本扩大销售,04.预防“喜新厌旧,PART TWO,作为一个不断创新成长的厂家 ， 对待新客户 ， 不但要与他们开始一段“甜蜜的初恋” ，更要与他们一起走过一段“天长地久、永志不渝”的人生,在开发新客户时 ， 考虑“质”较“量”更为重要,在吸引新客户的同时 。

4、 ， 应分配更多的资源来维持原有产品及服务的质量,在尽量吸纳新客户的同时 ， 不要令现有的老客户有被忽略、被轻视的感觉,01.建立客户数据库,PART THREE,建立“客户资料卡”的用途及好处,可以区别现有顾客与潜在顾客 。
便于寄发广告信函 。
利用客户资料卡可以安排收款、付款的顺序与计划,了解每个客户的销售状况 ， 并了解其交易习惯 。
当业务员请假或辞职时 ， 接替者可以为该客户继续服务 。
订立时间计划时 ， 利用客户资料卡可以订立高效率的具体访问计划,可以彻底了解客户的状况及交易结果 ， 进而取得其合作 。
可以为今后与该客户交往的本厂家人员提供有价值的资料 。
根据客户资料卡 ， 对信用度低的客户缩小交易额 ， 对信用度高 。

【商务|商务励志简约风客户管理技巧培训团队管理企业培训培训讲座课件PPT模板】5、的顾客增大交易额 ， 便于制定具体的销售政策,常用的建档管理工具（表格）主要包括：客户资料卡、客户记录总表、客户信用卡等,客户资料卡的内容,02.建立客户资料卡,PART THREE,客户资料卡的工具,03.开展客户调查,认识客户、了解客户是销售人员的重要工作 。
为了积极、有效地扩大市场份额 ， 必须通过各种途径和方法了解以下内容,PART THREE,客户的需求和期待是什么? 对客户来说 ， 其中最重要的是什么,如何才能做到不只是单纯地满足客户需要 ， 而是真正满足客户所追求的价值,对于这些需求和期待 ， 我们能满足多少?竞争对手能满足多少,04.客户管理的沟通方式,PART THREE,学会倾听,02.协助客户,PART FOUR,辅导、协助客户是厂家的重要活动之一 ， 业绩的成长离不开厂家与客户之间的精诚合作,在协助客户时要注意几点,除了资金或物质方面的协助外 ， 还要特别注重人事方面（特别是经营、销售等技巧）的协助,01,应制定年度支援计划,02,要特别研究达到理想效果的具体办法,03,要做必要的经费预算,汇报:xxx,Report Person: xxx,企业客户管理技巧,CUSTOMER MANAGEMENT SKILLS,企业培训,团队管理,营销技巧,培训课件 。

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