1、主讲人：XXX 时间：20XX.XX,供,应,链,目录,供应链管理概论,供应链管理案例,01,02,供应链管理概论,第一部分,供应链接”的定义为： 围绕核心企业 ， 通过对信息、物流、资金流的控制 ， 从采购原材料开始 ， 制成中间产品以及最终产品 ， 最后由销售网络把产品送到消费者手中 。
它是将供应商、制造商、分销商、零售商 ， 直到最终用户连成一个整体的功能网链模式,所以 ， 一条完整的供应链包括： 供应商（原材料供应商或零配件供应商）制造商（加工厂或装配厂） ， 分销商（代理商或批发商） ， 零售商（卖场、百货商场、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者,有效管理,供应链管理是企业的有效性管理 ， 表现了企业在战略和战术上 。

2、对企业整个作业流程的优化 。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售,供应链管理领域,整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率使商品以正确的数量、正确的品质在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售,单击此处添加文本 ， 单击此处添加文本 ， 单击此处添加文本单击此处添加文本 ， 单击此处添加文本 ， 单击此处添加文本 。
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单击此处添加文本 ， 单击此处添加文本 ， 单击此处添加文本,供应链管理职能领域,产品工程、产品技术保证采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理 。

【供应|供应链管理案例讲解专题培训图文PPT】3、,客户服务、制造、设计工程 会计核算、人力资源 市场营销,供应链管理辅助领域,供应链管理案例,第二部分,宝洁公司（Procter & Gamble） ， 简称P&G ， 是一家美国消费日用品生产商 ， 也是目前全球最大的日用品公司之一 。
宝洁公司全球雇员近10万 ， 在全球80多个国家设有工厂及分公司 ， 拥有约300个品牌 ， 畅销160余个国家和地区 ， 每天与全球30亿消费者发生着亲密接触 。
并且在其拥有的品牌中 ， 有23个单个品牌销售额超过10亿美元 ， 有20个单个品牌销售额在5亿至10亿美元之间 。
可以说 ， 宝洁的发展演绎了辉煌的商业传奇 。
1998-2000年左右 ， 保洁公司通过整合供应链 ， 度过了中年危机 ， 并开创“宝玛”模式 。

4、 。
而其优秀的供应链管理 ， 则被各大公司模仿,宝洁供应链三大管理方式,初出茅庐 持续补货系统,小有所成 CPFR流程,全军突击 进入全方位合作,采购管理 2005年起 ， 宝洁将原有采购人员重组为数个不同的采购池(Spend Pool) ， 每个采购池负责某一类的技术 。
比如 ， 所有包装材料采购人员现在分在一起 ， 每个人针对一个更小的细分市场 ， 但服务于多个产品线、甚至多个地区,信息管理系统,客户关系管理,零售商联系平台,人员培训,供应链预测与合作体系,物流仓储系统,单击输 入标题,单击输入标题 请在此处输入您的文本 ， 或者复制您的文本粘贴.请在此处输入您的文本 ， 或者复制您的文本粘贴,单击输入标题 请在此处输入您的 。

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比如 ， 所有包装材料采购人员现在分在一起 ， 每个人针对一个更小的细分市场 ， 但服务于多个产品线、甚至多个地区,有20个单个品牌销售额在5亿至10亿美元之间 。
可以说 ， 宝洁的发展演绎了辉煌的商业传奇 。
1998-2000年左右 ， 保洁公司通过整合供应链 ， 度过了中年危机 ， 并开创“宝玛”模式 。
而其优秀的供应链管理 ， 则被各大公司模仿,75,65,55,点击输入本栏的具体文字 ， 简明扼要的说明分项内容 ， 此为概念图解 ， 请根据您的具体内容酌情修改,点击输入本栏的具体文字 ， 简明扼要的说明分项内容 ， 此为概念图解 ， 请根据您的具体内容酌情修改,点击输入本栏的具体文字 ， 简明扼要的说明分项内容 ， 此为概念图解 ， 请根据您的具体内容酌情修改,主讲人：XXX 时间：20XX.XX,供,应,链 。

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