（1）团队精神：是员工大局意识、协作精神和服务精神的集中体现 。
（2）敬业精神：指员工能坚守自己职位本分 ， 秉持“一分耕耘、一分收获”工作态度 ， 勇于面对挑战的精神 。
(3)行为规范：指员工的日常言行表现 。

7、 ， 包括岗位规范、语言规范、社交规范等 。
如是否积极正确主动为公司声誉作正面宣传等 。
(4)仪容仪表：指员工能创造良好的工作氛围 ， 体现员工良好风貌 ， 并保持企业形象的整体形象和精神面貌 。
(5)礼貌：指员工接待业主态度以及回复是否及时 ， 是否达到令人满意的服务 。
(6)出勤纪律：迟到、早退等考评员工出勤情况 。
（三）学识考核：对员工完成本职工作掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价 。
(1)专业知识：是指从事本职工作应掌握的专业基本知识 ， 国家颁布的相应法律、法规、政策等 。
六、月度绩效考评 依据员工月度绩效考评结果的不同等级 ， 将楼长的月度工资和绩效工资增加或降低相应金额 ， 从而达到奖优惩差 ， 鞭策员工、 。

8、激励员工更加努力工作的目的 。
具体标准如下： 楼长工资=基本工资（2600元）+绩效工资（400元）+补贴 （一）若月度绩效考核结果为优类（90分100分）者 ， 除发放当月基本工资外再给予400元的绩效奖励 。
（二）若月度绩效考核结果为良类（80分90分）者 ， 除发放当月基本工资外再给予300元的绩效奖励 。
（三）若月度绩效考核结果为良类（70分80分）者 ， 除发放当月基本工资外再给予200元的绩效奖励 。
（四）若月度绩效考核结果为中类（60分70分）者 ， 除发放当月基本工资外再给予100元的绩效奖励 。
（五）若月度绩效考核结果为差类（59分以下）者 ， 仅发放当月基本工资 ， 连续两个月月度绩效考核结果为差者公司将作辞退处理 。
七、申诉 被考核人如不认同自己的考核结果 ， 可以书面形式向直属领导逐级反映 ， 综合办公室将在两天内作出回复 。
八、本方案由综合办公室制订并负责解释、修订 。
九、本方案经总经理审核批准后施行 。
。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0322/0021749667.html

标题：绩效考核|楼长绩效考核方案( 二 )