另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员 。
自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培 。

12、养上 ， 一是主要做好几个榜样树立典型 。
因为榜样的力量是无穷的 。
人是有可塑性的 ， 并且人是有惰性的 。
对销售队伍的知识培训 ， 专业知识、销售知识的培训始终不能放松 。
培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段 。
定期开展培训 ， 对业务员的心态塑造是很大的好处 。
并且根据业务人员的发展 ， 选拔引进培养大区经理 。
业务人员的积极性才会更高 。
2、销售渠道完善 ， 销售渠道下沉 。
为确保完成全年销售任务 ， 自己平时就积极搜集信息并及时汇总 ， 力争在新区域开发市 9 场 ， 以扩大产品市场占有额 。
合理有效的分解目标 。
三省 ， 市场是公司的核心竞争区 ， 在这三省要完善销售队伍和销售渠道 。
一方面的人员的配置 ， 另一方面是客户资源的整合 ， 客户员工化 。

13、的重点区域 。
要在这里树立公司的榜样 ， 并且建立样板市场 。
加以克隆复杂 。
其他省市以一部现有业务人员为主 ， 重点寻找合作伙伴和一些大的代理商 。
走批发路线的公司在销售政策上适当放宽 。
如果业务人员自己开拓市场 ， 公司前期从业务上去扶持 ， 时间上一个月重点培养 ， 后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护 。
x、产品调整 ， 产品更新 。
产品是企业的生命线 ， 不是我们想买什么 ， 而是客户想买什么 。
我们买的的客户想买的 。
找到客户的需求 ， 才是根本 。
所以产品调整要与市场很好的结合起来 。
另外 ， 要考虑产品的利润 ， 无利润的产品 ， 它就无生存空间 。
对客户来讲 ， 也是一样 。
客户不是买产品 ， 而是买利润 ， 是买的产品得来的利润 。
追求产品最大利润的 。

14、合理分配原则 ， 是唯一不变的法则 。
企业不是福利院 ， 所以为企业创造价值最大化 ， 就是管理的最基本要求 。
从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变 。
一个产品的寿命是有限的 ， 不断的补充新产品 ， 一方面显示出公司的实力 ， 一方面显示出公司的活力 。
淘汰无利润和不适应市场的产品 。
结合公司业务人员专业素质 ， 产品要往三个有利于方面 10 调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求 。
产品要体现公司的特色 ， 走差异化道路 。
一方面 ， 要有公司的品牌产品 。
一个产品可以打造一个品牌 。
所以产品要走精细化道路 。
x、长期宣传 ， 重点促销 。
宣传是长久的 ， 促销是短暂的 。
促销一时 ， 宣传一世 。
重点的开展促销活动使产品在一个市场上 。

【2020汽车销售总监|汽车销售总监月度工作计划2020】15、树立起名气 ， 就是品牌意思 。
结合市场和疫情发展变化 ， 使产品坐庄 ， 达到营销造势的目的 。
就重点产品和重点市场 ， 因地制宜的开展各种各样的促销活动 。
当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上 ， 具办各种知识讲座 。
利用公司网站 ， 把产品及时发布出去 ， 利用互联网发布产品上市等信息 。
x、自我提高 ， 快速成长 。
为积极配合销售 ， 自己计划努力学习 。
在管理上多学习 ， 在销售上多研究 。
自己在搞好销售的同时计划认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识 ， 力求不断提高自己的综合素质 ， 为企业的再发展奠定人力资源基础 。
汽车销售总监月度工作计划2020全文结束 。
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标题：2020汽车销售总监|汽车销售总监月度工作计划2020( 三 )