五、上半年的工作建议：1、在生产审计方面 ， 鉴于人手不足的问题和公司目前的现状和特殊性 ， 建议对生产循环：重在审查生产性车间或部门 。

18、成本核算方法的一贯性 ， 相关直接材料、直接人工、制造费用如何转生产成本 ， 生产成本在当期完工产品与在产品之间分配时的合理性、合规性及在此过程中领用料凭证、人工工时计算原始单据的有效性；目前仍然严重存在有工时没数量（产量或产量过于模糊） ， 有数量没有工时或者工时是随便写上去（反正一天就480分钟）在核定电器焊接中就出现工时相互抵触的相互矛盾的问题 ， 其工时相差1个小时之多 。
2、存货审计 ， 一般方法：最重要的是监盘 ， 制订存货监盘制度定期对存货进行监盘 ， 以验证其实际存在及其存在状态 。
监盘时间：因为仓库目前每天难有库存汇总表 ， 只有选择月末的库存表编制后定期或不定期进行 。
3、解决成本核算问题建议从以下三方面着手： 。

19、第一步解决工人工作时间的百分比在生产领域中 ， 从生产某部件转换到生产另一部件的过程中 ， 如果能将这种转换的时间缩短 ， 则在生产线上的频繁的转换将成为可能 ， 这样就能实现生产线向多品种转换而不引起成本的增加 。
只要能将异常情况分清 ， 有的放矢 ， 达到责权利的统一 ， 解决一线工人对工作的安全感 ， 第二步解决工人工作速率 ， 做好成本预防我们知道未能实现成本削减的原因就是削减成本的措施是从上面强加给工人的 ， 工人视其为对他们自己的工作和收入的威胁 ， 而成本预防往往能够得到劳动者积极而热情的支持 ， 工人和车间职员知道肥胖在何处 ， 他们明白低的、受控制的成本意味着更好更安全的工作 。
在一般情况下 ， 企业提高生产效益的主要途径是对产品的原 。

20、材料和直接费用的节约而很少考虑间接成本 ， 只要把间接成本降下来就可以弥补由于多品种而带来的原材料和直接费用的上升 ， 这显然要提高管理水平 ， 在企业管理上做文章 ， 看板式管理采用逆向思维的方法 ， 从结果入手即从最后一道工序开始往前推 ， 每一道工序都把后一道工序看成自己的客户 ， 按照客户的需要进行生产 ， 而用户把自己的需要详细的写在一块醒目的板上 ， 这样就可以用看板来控制整个生产过程 ， 只要最下游的总装备指.决定下来 ， 由下而上逆向控制方式加上多功位的操作相结合而实现多品种、小批量、低成本的生产就存在可能 。
第三步解决机器利用率对机器的利用率进行统计并通过机器的工作抽样 ， 对各部门不同瓶颈工位的活动频率和效率进行抽样 ， 能明 。

【2021|2021年第二季度工作总结-产车间核算工作总结】21、显地反映出工人和机器两者的生产率及低效率的程度 ， 也能知道操作者或机器在安装操作、维修、保养等方面所花费的时间以及操作者的工作节奏 。
4、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容 ， 产量 ， 以能了解生产进度；工时 ， 以能了解实际工时的耗用；效率 ， 以能运用绩效管理 ， 提高工效；成本方面必须的基础资料 ， 以能准确核算成本 。
5、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入 ， 并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计 。
a、日报：工序产量 ， 工序工时 ， 工序消耗（原料消耗 ， 低值易耗品） 。
b、旬报：设备产量 ， 设备使用工时（在通电状态的时间） ， 有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间） 。
c、月报产品类别产量 ， 产品类别工时 ， 原料消耗 ， 工序低值易耗品 ， 设备、模具维修费用的统计 ， 工资核算报表 ， 异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年第二季度工作总结-产车间核算工作总结( 四 )