三是把准经营方向 。
包括依法合规经营 ， 重点评估企业和职工违法违纪情况；诚实守信经营 ， 重点评估产品质量和客户满意度等 。
在管大局方面 。
一是管好重大决策 。
包括制定决策制度 ， 重点评估企业全面决策机制是否健全；党委前置审议 ， 重点评估党组织的意志在企业改革发展、生产经营各个环节是否得以充分体现；规范决策制度执行 ， 重点评估企业决策行为是否严格按照制度要求规范执行 。
二是管好重大风险 。
包括防范政治风险 ， 重点评估党内监督机制、防范效果；防范经营风险 ， 重点评估出现经营风险 。

7、后 ， 党委是否采取有效措施减少损失和影响；防范廉政风险 ， 重点评估党委开展党风廉政建设和反腐败工作情况 。
三是管好重大协调 。
包括统筹协调好党委与董事会的关系 ， 重点评估两者之间分工是否明确、运转是否顺畅；统筹协调好班子成员之间的关系 ， 重点评估本级党委班子整体运行情况；统筹协调好干群之间的关系 ， 重点评估企业内部干部职工和谐稳定情况及影响程度 。
在保落实方面 。
一是思想保证落实 。
包括落实干部思想教育 ， 重点评估党委理论中心组学习和主题教育工作开展情况；落实党员思想教育 ， 重点评估党员先进性、纯洁性教育工作开展情况；落实群众思想教育 ， 重点评估企业和单位形势任务教育工作开展情况 。
二是组织保证落实 。
包括配强配齐下级领导 。

8、班子 ， 重点评估下级领导班子建设情况；提高选人用人质量 ， 重点评估风清气正、干事创业的良好政治生态建设情况；加强基层党组织建设 ， 重点评估党支部教育党员、团结群众作用发挥情况 。
三是干部人才保证落实 。
包括加强干部队伍建设 ， 重点评估领导干部日常管理考核和作风建设情况；加强人才队伍建设 ， 重点评估专业技术人才和技能操作人员提质增量、立足岗位、拴心留人等工作开展情况 。
三、考核方式及流程党建工作考核实行百分制 ， 满分为___分 。
在党建工作结构化梯度考核评价表中 ， 把方向管大局保落实三个维度按照_：_：_的比例进行设置 ， 重点突出服务中心工作；在分级指标分值分配上 ， 涉及党建工作考核四重四轻问题改进 ， 体现工作质量、党建实 。

9、效的指标赋予较高分值 ， 体现问题导向和结果导向 。
__项考核指标分别对应评价标准评价方式和评价依据 。
其中 ， 评价标准为具体考核要点 ， 评价方式主要明确访谈对象和查阅资料范围 ， 评价依据为划档规则 。
对每一项指标可分解为ABCD四个档位 ， A档为优秀 ， B档为良好 ， C档为一般 ， D档为较差 ， 对应系数分别为_、_.__、_._、_._ 。
如果关键指标工作落实不到位 ， 实施一票否决 ， 直接判定为D档；如果并列指标有执行不到位的情况 ， 按照权重和比例 ， 酌情判定为B档或C档；如果关键指标和并列指标都达到规定要求 ， 判定为A档 。
被考核单位的总分=Σ
每项指标分值*档位对应系数 。
考核牵头单位综合同类企业情况 ， 进行总体定级 。
总 。

10、分大于或等于__分为第一等级 ， __-__分之间为第二等级 ， __-__分之间为第三等级 ， __分以下为第四等级 。
按照党建工作结构化梯度考核评价表要求 ， 先由被考核单位开展自评 ， 逐项总结、逐项打分 ， 并根据综合得分进行内部定级 。
考核组根据企业自评结果 ， 重点选取对比上一年度考核结果申请升级 ， 或对保持平级但处于第一与第二等级、第二与第三等级交界、可能升降档的单位 ， 以及全部第三、第四等级单位进行实地考核 ， 让第一等级卡边单位有压力 ， 必须巩固成绩 ， 否则就有可能掉队；让下一等级靠前单位更努力 ， 只要改进提升 ， 就有可能晋档升级；让落后单位有动力 ， 只要有进步 ， 就有可能后进变先进 。
选定实地考核对象后 ， 考核组主要采取见面对接 。

11、、访谈查证、基层验证、集体研议等步骤进行实地考核 。
一是见面对接 。
考核组进驻后 ， 缩小见面范围 ， 仅与直属单位党委书记、党群副职和党群部门负责人见面 ， 简要介绍考核流程和时间安排 ， 对接具体考核工作 。
考核组进驻前要提前查阅企业党委自评报告 ， 到现场后不再听取党建工作专题汇报材料 。
二是访谈查证 。
坚持以访谈为主、其他考核方式作为补充 ， 以个别访谈为主、集体座谈为辅 ， 重点与领导班子成员和基层干部访谈 ， 对企业自评情况进行初步验证 。

来源：(未知)

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标题：集团公司|集团公司党委书记、副总经理国有企业党建考核工作体系的思考与实践( 二 )