对于访谈情况不能做出完整评价的 ， 可以采取其他方式查证或辅助验证 ， 查阅党委会、领导班子会、中心组学习、民主生活会、党支部三会一课等必要的记录和重要的制度文件 。
三是基层验证 。
选择_个基层党支部 。

【集团公司|集团公司党委书记、副总经理国有企业党建考核工作体系的思考与实践】12、查验 ， 原则上以谈、看、听为主 ， 多访谈基层党支部书记、党员代表、一线员工；到基层现场多看基层党建的实效情况 ， 多观察现场管理和员工精神面貌；多听基层员工的获得感、满意度 ， 多听他们的意见、建议 ， 多听他们讲故事、讲事例 ， 坚持用事实和案例说话 ， 通过抽丝剥茧 ， 层层验证直属单位党委履责提质的实效 。
四是集体研议 。
每家单位考核结束后 ， 考核组安排专门时间研议 ， 进行汇总分类 ， 对考核单位进行画像、赋分、定档 。
如由多个考核组分组进行考核 ， 需要考核牵头单位召集专题会议 ， 在考核组之间进行横向对比 ， 通过集体研议 ， 确定分值和等级 。
五是交流反馈 。
考核工作结束后 ， 考核组以书面方式交流反馈考核情况 ， 重点就查验出的问题与被考核单位交换 。

13、意见 ， 既肯定成绩 ， 又指出问题 ， 提出有针对性的整改建议 ， 帮助被考核单位改进不足、提高水平 。
四、考核结果应用一是考核结果与班子建设相结合 。
党建工作考核结果作为领导班子整体评价的重要依据 。
同时 ， 通过考评 ， 对领导班子进行整体研判 ， 为下一步优化领导班子结构、压实党建责任、确保整体功能发挥提供参考和支撑 。
二是考核结果与工作绩效相结合 。
党建工作考核结果纳入单位经济责任制考核 ， 与班子整体绩效挂钩 。
同时 ， 根据领导班子分工 ， 对领导干部个人 ， 按照不同比例进行考核兑现 。
三是考核结果与培养培训相结合 。
通过考评查找班子成员素质与能力存在的问题 ， 按照缺什么、补什么的原则 ， 对班子成员开展有针对性的培养和教育；同时 ， 根据考评结果 ， 从综合素质、工作业绩以及发展潜力等方面进一步发现和培养优秀领导人员 ， 为企业发展储备充足的复合型人才 。
四是考核结果与评先选优相结合 。
对考评结果为优秀的党组织 ， 优先向国资委党委、中央组织部等部门推荐为先进基层党组织 ， 对考评结果为优秀的领导干部 ， 优先推荐为优秀党务工作者、优秀共产党员 。
五是考核结果与改进工作结合 。
对考核中发现的工作亮点 ， 挖掘典型经验 ， 把好的单位选树出来 ， 好的经验总结归纳出来 ， 切实发挥引领、示范、导向作用；对存在问题及时提醒 ， 并通过问题通报、日常巡视、循环考核等手段 ， 督促整改第 8 页 /共 8页 。

来源：(未知)

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标题：集团公司|集团公司党委书记、副总经理国有企业党建考核工作体系的思考与实践( 三 )