严格执行甘肃安居质量管理制度的规定 ， 不执行该制度造成质量 事故的人员将给以严肃处理 ， 事故处理坚持“四不放过”的原则 ， 触犯法 律者将承担法律责任 。

35、 。
第六章 施工进度保证措施1. 组织保证措施以公司主管生产副经理及生产部为主的公司一级管理、协调、控制、 督促检查本工程 。
以分公司经理为主及主管生产的副经理和生产科为主的 一级直接领导调度指挥生产进度 。
项目部以项目经理及副项目经理为主的施工现场指挥、管理、协调的 一线指挥部 。
由以上三级管理的各层领导从组织上确保施工工期 。
2. 建立生产指挥和调度制度 ， 成立由甲方、监理施工单位组成的现场 领导小组 ， 定期召开会议 ， 公司每月召开一次协调会 ， 项目部每 10 天召 开一次协调会 。
3. 编制详细合理的施工组织计划 ， 按施工控制进度计划的要求 ， 编制月计划、旬计划、周计划、日计划、计算投入相应的人力、物力 ， 机械 。

36、设 备工具等 。
4. 劳动力合理的配备 ， 根据不同的工序 ， 所需工种组织技工和辅助工 种的搭配 ， 确保工程所需劳动力 。
5. 延长作业时间 ， 主体施工时 ， 要昼夜施工 。
6. 保证机械设备及周转材料的协调 ， 按计划及时使工程所需设备进 场 。
7. 保证材料及半成品的供应 ， 对在外加工的钢结构提前由专业加工队 组织加工 ， 待现场需要时按时进场 ， 所需钢材、水泥、木材按进度计划保 证供应充足 。
8. 专款专用 ， 决不由于资金影响工程进度 。
第七章 安全文明施工管理第一节 安全施工管理1. 安全生产责任制为了贯彻“安全第一 ， 预防为主”的安全生产方针 ， 提高安全施工管 理水平 ， 保障职工劳动过程中的安全和健康 ， 促进企业的发展 ， 必须贯彻。

37、“管生产必须管安全”的原则 。
做到在计划、布置、检查、总结、评比施 工工作同时 ， 计划、布置、检查、总结、评比安全工作 。
安全施工 ， 人人有责 ， 只靠安全部门是包不了的 ， 只靠管生产的领导也是管不好的 ，必须不断强化以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制 ， 使企业的安全生产工作层层有人负责 ， 事事有人管理 ， 做到齐 抓共管 ， 责任明确 ， 协调配合 ， 综合治理 ， 实现全员安全管理体系 。
1）项目经理的安全责任制 对承担的工程安全施工负有直接领导责任 。
认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规定、标准及上 级的批示、决议 ， 结合企业生产情况 ， 制定贯彻实施的措施 ， 并检查执行 情况 。
从组织、管理、指挥生产方面负安全 。

38、责任 ， 认真贯彻“管生产必须 管安全”的原则 ， 在每次计划、布置、检查、总结、评比生产时必须同时 计划、布置、检查、总结、评比安全工作 。
负责组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实 ， 对重大的危险性施工项目 ， 应亲临现场监督施工 。
每月主持召开一次安全生产动态分析会 ，解决安全生产上的重大难 题 ， 布置下月安全生产工作 ， 责成有关部门人员分头检查执行情况 。
认真主持制定分公司工段安全技术措施计划 ，有计划地改善劳动条 件 ， 安全措施工程项目要纳入正式生产计划 ， 优先安排 ， 及时检查实施情 况 。
经常对所属职能股室人员进行安全责任教育 ， 检查其执行情况 ， 主 动布置、检查、支持安技部门的工作 ， 当他们工作受阻 。

39、时 ， 要排除障碍、 开绿灯 。
组织并参加安全施工大检查 ， 组织实施整改措施 ， 及时消除隐患 。
分公司每月组织二次安全生产大检查 ， 对已出现的问题要责成有关人员、 部门限期解决 ， 其令其制订不再重复发生问题的措施 。
分公司现场发生工伤死亡事故、多人重大伤亡事故、重任事故 ， 应 立即亲临现场组织有关人员按照“三不放过”的原则 ， 调查事故情况 ， 分 析事故原因 ， 研究防范措施 ， 讨论主要责任者的处理意见 ， 并在十日内上 报事故调查报告书 。
负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法 。
2）工长的安全责任制 工长是本工地安全施工的第一责任人 ，对本工地的安全施工负有领 导责任 。
对所管的施工现场环境安全和一切安全防范措施 （机、电、 。

40、“三宝”、 “四口”等）的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有责任 。
认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的 施工组织设计、施工方案 。

来源：(未知)

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标题：钢筋混凝土|钢筋混凝土工程施工方案( 七 )