2 施工综合进度计划总工期 90 天.3 进度计划保证措施3.1 成立高效、精干的项目管理机构 ， 组织管理本工程的施工；调集最 优秀的技术、施工人员实施施工管理 。
3.2 建立项目部工程计划管理网络 ，根据项目法人里程碑计划的要求 ，编 制二、三级施工进度网络计划 。
3.3 在施工过程中 ， 每周将对进度计划进行一次检查 ， 进行项目进度管 理 。
对项目施工全过程实施监控 ， 发现偏离 ， 分析原因 ， 及时采取措施进行 纠正 。
3.4 充分发挥技术、装备优势 ， 科学合理地组织施工工序； 。

26、编制施工技 术措施时精心策划 ， 合理安排工期 ， 确保工程质量和安全 。
3.5 充分展开工作层面 ， 合理配置劳动力和施工机械 ， 最大程度地发挥 交叉流水作业的优势 。
编排计划时 ， 要本项目施工工艺的特点 ， 以防腐、屋 面瓦安装为施工进度控制主线 ， 确保进度主线的实现 。
3.6 充分发挥工程协调功能 ， 确保良好的施工条件和环境 。
3.7 关键工序项目如安装工序、施工工序等采取 2 班制施工 。
3.8 除现场防腐工序外坚持小雨和风力小于 6 级时施工作业不停 ， 并作 好相应的防范措施 ， 确保施工安全和质量 。
总之 ， 应在保证质量和安全的基础上 ， 确保施工进度 。
施工中以总进度 网络为依据 ， 按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目 。

27、标 ， 以 各项管理、技术措施为保证手段 ， 进行施工全过程的动态控制 。
4 进度控制方法4.1 按施工阶段分解 ， 突出控制节点 。
以关键线路和次关键线路为线索 ，以网络计划中心起止里程碑为控制点 ，在不同施工阶段确定重点控制对象制定施工细则 。
达到保证控制节点的实现 。
4.2 按施工单元分解 ， 明确分部目标 。
以总进度网络为依据 ，明确各道工序目标 ，通过合同责任书落实其责任 ，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现 。
4.3 按专业工种分解 ， 确定交接时间 。
在不同专业和不同工种的任务之间 ， 要进行综合平衡 ， 并强调相互间的 衔接配合 ， 确定相互交接的日期 ， 强化工期的严肃性 ， 保证工程进度不在本 工序造成延误 。
通过对各道工 。

28、序完成的质量与时间的控制达到保证工程进度 的实现 。
4.4 按总进度网络计划的时间要求 ， 将施工总进度计划分解为月度和周 期进度计划 。
4.5 对计划因素、人员因素、技术及工程结构复杂因素、材料和设备因 素、机具因素、气候因素等诸多因素 ， 我们将分别对这些因素加以分析、研 究 ， 制定对策 ， 以确保工程按期完成 。
（一）计划因素：根据本难度大、分项交叉施工的特点 ， 合理安排各工序的作业时间 。
在各工序的安排上将根据以往同类工程施工的经验 ， 结合本工程的特点 ， 留有一定的余地 ， 并充分征求有关方面意见加以确定 ， 同时根据各个工序的逻辑关系 ， 应用先进的网络软件 ， 编制总体网络控制计划 ， 明确关键线路 ， 确定若干工期控制点 ， 同时将总 。

29、计划分解成各作业区和分部项 计划 ， 月、周、日作业计划 ， 以做到以日保周、以周保月、作业区进度互保、 最终保总体计划的工期保证体系 。
（二）人员因素：我们将充分发挥人员的技能与经验优势 ， 在本项目配 备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子及满足各工种工艺技能 要求的足够数量的技术工人 。
在人员的配置上加以保证 ， 并设置适合于工程 特点的组织机构及各种岗位 ， 制定有关规章制度 ， 以确保机构正常运行 ， 从 而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证 。
（三）技术因素：针对本工程空间难度大、质量要求严、工期安排紧等 特点 ， 在充分发挥本企业的技术优势的同时 ， 加强与业主、设计、监理等方 面的联系 ， 事前 。

30、对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究 ， 充分理解设 计意图；制定切实可行的施工方案及各工序的作业指导书 ， 对参与实施人员 提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作 ， 从而做 到在技术上加以保证 。
（四）材料构件与设备控制：在工程实施前 ， 将组织专业人员对所需的 材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验 ， 落实构件加工及运输方法、 路线 ， 并在外协制作单位派驻专职驻厂监造人员确保外购材料满足施工工期 需要 。

来源：(未知)

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标题：钢结构|钢结构施工组织设计31271( 五 )