针对性地采取加工周期和构配件进场的控制措施 ， 保证材料进场与防 腐、安装施工流水交叉作业通畅 。
（五）机具因素：在工程实施前 ， 将组织专业人员对本工程所需的机具 加以落实 ， 同时进行全面检查 。

31、 ， 确保所需加工机具和安装机具的工况良好 ，同时将根据以往的经验 ，配置各种机具易损部件 ，以尽可能地减少机具影响； 重点是现场吊装彩钢瓦的吊车问题 ， 事前就要在当地落实 ， 并专门考核吊装 技术 ， 事前进行吊装培训与磨合 。
（六）气候因素：在工程实施安装前 ， 与有关气象部门取得联系 ， 制定 具体措施 ， 同时将根据气候情况调整施工进度计划 。
（七）其它：在事前控制阶段 ， 除了要做好上述诸多因素的控制以外 ，还应开展如下几项具体工作：（1）制定实施阶段目标分解图；（2）制定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；（3）明确各类人员进度控制的具体分工；（4）确定与进度控制有关各项工作的时间安排和总的工作流程；（5）进度控 。

32、制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、 进度报表形式、统计分析方法等） ；（6）进行进度目标实现风险分析 ， 决定调增安装小分队预控时间 。
4.6 完成整个施工任务后的进度控制工作 ， 具体内容有：（一）协助有关单位及时进行工程的验收工作；（二）及时做好各项资料的整理、归档工作；（三）及时进行现场收尾、退场工作 ， 为后期工期控制创造条件 。
5 施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程 ， 施工现场的条件 和情况千变万化 ，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息 ，不断将实际进度与计划进度进行比较 ， 一旦发现进度滞后 ， 要分析原因 ， 并 系统分析对后续工作会产生的影 。

33、响 ， 在此基础上制定调整措施 ， 以保证项目 最终按预定目标实现 。
进度动态控制循环如下：施工进度计划执行T了解施工进度进展情况T 施工进度数据的统计和调整T实际与计划的比较T确定是否产生进度拖延偏 差T分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响T制定修改保证进度 的措施T新的施工进度计划（调整后的进度计划）7对其他有关计划的调整T施工进度计划的执行（循环复始）6 确保工期的管理措施6.1 组建“工程项目经理部”， 实行项目法施工 。
现场施工选派同类工程 施工经验丰富的项目经理、技术人员和施工员组成项目部 ， 做到靠前指挥 ，高速运转 ， 所配备的人员要业务精、技术好、事业心强 。
6.2 项目部对本项目人、财、 。

34、物按照项目法管理的要求实行统一组织 ，统一计划 ， 统一管理 ， 统一协调 ， 并认真执行企业根据国际质量管理标准制 定并发布的质量手册及程序文件 ， 完善本项目的质量体系 ， 充分发挥各职能 部门、各岗位人员职能作用 ， 认真履行管理职责 ， 确保本项目质量体系持续 有效地运行 。
6.3 合理组织、流水作业 ， 施工中各个作业区同时组织多个作业组,按流水段划分进行立体交叉流水作业 。
6.4 各项施工准备工作尽可能提前 ， 人、机、料等限期到位 ， 加快项目 实施 。
6.5 实行进度计划的有效动态管理控制 ， 编制月、周施工计划 ， 适时调 整 ， 使周、月计划更具有现实性 。
6.6 建立现场会、调度会制度 ， 每周召开一次现场会 ， 每天召开一次协 调会 ， 加 。

35、强信息反馈 ， 及时调整计划 ， 做到以日保周 ， 以周保月 ， 确保总体 计划的落实兑现 。
6.7 保证施工质量 ， 提高施工效率 ， 做好成品保护措施 ， 减少不必要的 返工、返修造成的工期滞后隐患 ， 加快施工进度 。
6.8 科学管理、合理组织、精心安排 。
对物质采购 ， 技术措施编制、交 底 ， 施工安排 ， 检查验收等系列工作应做到有条不紊 ， 合理有序 。
7 保证工期的技术措施7.1 业主变更因素是进度执行中最大干扰因素 ， 其中包括改变部分工程 的功能引起大量变更施工工作量 ， 以及因业主工程本身欠缺而变更或补充造成增量、返工 ， 打乱施工流水节奏 ， 致使施工减速、延期甚至停顿 。
因此 ，图纸会审时就要针对性地发现问题 ， 解决问题 ， 完善设计 ， 最大限度地 。

36、实现 事前预控 ， 把影响降到最低 。
7.2 保证资源配置7.2.1 劳动力配置：安排各工种 30 余人次的施工队伍 ，进入现场流水交叉施工 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021754092.html

标题：钢结构|钢结构施工组织设计31271( 六 )