1、精编word文档 下载可编辑216年最新经理述职报告范文首先 ， 感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导 ， 感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助 。
xx年 ， 根据项目领导班子分工 ， 我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作 。
一年来 ， 我紧密团结在项目部党政周围 ， 动员和带领干部职工 ， 团结一心 ， 积极进取 ， 在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下 ， 共完成大小工程多项 。
工期管理方面 ， 加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求 。
安全管理方面 ， 经常深入一线、查处安全隐患 ， 施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内 。
增收节支方面 ，。

2、加强内外协调、主动出击、努力争取 ， 效益最大化是企业的最终目标 ， 为公司节省成本增加利润百万余元 。
对外协调方面 ， 积极主动协调地方政府职能部门 ， 为项目顺利开展扫清外围障碍 。
xx年 ， 做为xx地铁副经理兼安全总监 ， 我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作 ， 为进一步履行好职责 ， 现就xx年履行职责的情况作述职报告 ， 请各位领导和同志进行审议 。
尊敬的领导、同事们大家好!年在所领导亲切关怀下 ， 在经理的正确领导下 ， 在餐饮部全体干部员工的大力支持下 ， 我认真履行岗位职责 ， 协助部门经理同全体员工一道 ， 端正态度、克服困难、扎实工作 ， 顺利完成了各项工作任务 。
作为餐饮部副经理 ， 现就以下四个方面对本年度我任职工作情况 ， 给大家做汇 。

3、报 ， 请大家给予评议 。
1、要强化个人学、注重实践 ， 不断完善知识结构 ， 提高自身的综合素质和驾驭工作的能力 ， 当好领导的参谋和助手 ， 当好下属员工的带头人 。
2、要加大制度执行的力度 ， 充分调动自己的主观能动性 ， 动脑筋想办法 ， 坚决把上级领导的意图和想法 ， 不打折扣的落实到工作中去 。
3、要通过多种渠道了解沈阳餐饮酒店业的发展趋势 ， 掌握周边同行的新动向 ， 吸收别人家的好经验好做法 ， 结合本部门的实际情况 ， 开创性的完成工作 。
4、要把提高部门员工业务水平 ， 当作大事去抓 ， 突出质检、培训与考核、晋级、评比相结合 ， 常规性培训与针对性培训相结合 ， 集中培训与分批轮训相结合 ， 培训的内容形式与集体活动和员工爱好相结合 。
1、要突出餐饮服 。

4、务文化氛围 。
当今顾客的消费需求已经从过去的吃饱吃好 ， 转变到今天的吃特色、吃营养、吃文化 ， 所以这些方面应该是餐饮部开展营销工作的重要环节 ， 结合今年新菜谱的制作 ， 要求服务人员必须掌握菜品的营养功效、精品原材料的产地、特色菜品背后的故事等 ， (例如海参、鲍鱼、山药的营养功效;
荔圃的芋头、查干湖的胖头鱼;
东坡肉、夫妻肺片的来历等等)这样才能增加我们产品的附加值 ， 使我们的菜品更具有吸引力和竞争力 ， 同时也能增加顾客在点菜和用餐过程中的乐趣 。
2、要定期组织岗位大练兵、大比武 。
通过各种形式的专业技能竞赛 ， 提高员工主动学习、主动进步的热情 ， 从而不断提高部门整体服务水平 。
也就是以基尼斯世界记录的形式 ， 设立“餐饮部龙 。

5、虎榜” ， 通过竞赛获胜的员工为纪录保持者 ， 可以把佩带鲜花的相片放在龙虎榜上 ， 同时获得一定金额的奖金 ， 其他员工可以随时向纪录保持者挑战 。
(竞赛内容会很广泛如菜谱知识一口清、摆台、口布叠花、清洗餐具等等)3、要提倡部门全员参与管理 。
涉及到部门全面建设方面的问题 ， 鼓励员工多提建议 ， 提好建议 ， 所以我们可以长期开展“金点子”活动 ， 对于我们餐饮部甚至是招待所提高经济效益、提高服务质量、提高社会知名度、提高安全防范、杜绝浪费等方面的建议 ， 一经采纳并取得明显成效的 ， 立即给予奖励 。
改变过去管理只是少数领导的事这种思想误区 ， 用制度激励人 ， 使部门每一名员工都参与到管理中去 。
4、要加强员工思想道德教育 。
在经常开展专业知 。

【2021|2021年最新经理述职报告范文】6、识培训的同时 ， 也不能忽略员工思想道德教育 ， 今年要定期组织员工观看人生立志、道德楷模、先进人物的光碟 ， 像去年全国评比的各类楷模、感动中国人物、乡约节目播出的平民成功典范 ， 都值得我们去观看、学习和体会 ， “士兵突击”这部电视剧很多员工都看过 ， 为什么许三多能够踏踏实实的干好每件事不是因为他傻 ， 而是执着 ， 只要端正态度、解放思想 ， 我们餐饮部也会出现一批王三多、李三多、赵三多 。

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