【2021|2021生产主管年度工作计划】1、精编word文档 下载可编辑生产主管214年度工作计划一、个人工作定位作为一个生产主管 ， 要负起应有的责任 ， 在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结 。
面对当前冷峻的纺织行势 ， 要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业 ， 克已奉公 ， 对于领导分配的工作要无条件的完成 ， 只有企业发展了才会有个人的发展 。
二、 发展计划从他人的成功和错误中学习 ， 把企业的发展和个人的成功联系起来 ， 使自己工作目标超越财富和地位之上 。
结和实际工作制定以下212年工作计划（1）质量方面满足用户要求 ， 优一等品率不低于98%（2）产量方面用最少的能耗费用生产出适 。

2、可销售行情的量 。
（3）安全生产安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件 ， 因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领 ， 安全演习等 ， 警钟常鸣、防患于未然 。
（4）节能降耗合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等 。
（5）稳定员工管理中制度是必不可少的权威 ， 但制度的力量是有限的 ， 制度只能使部分人怕犯错误 ， 要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心 。
（6）执行力我做为生产主管要做到严格执行和组织实施 。
做到执行和决策方案相匹配 ， 带动员工把企业战略规划转变成效益 。
三、工作思路目前纺织疲软 ， 跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求 ， 最大的问题不是劳动力成本上涨 ， 也不是生产经营不力 ， 而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难 ， 使企业限入“危机” ， 大浪淘沙势不可挡 。
但有一点很坚信 ， 谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间 。
如果我们老是停留在低端产品生产节段 ， 就永远没有竟争力 ， 在市场上就会时时受制于人 。
那我们今冬明春的技改就很必然了 。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车 ， 要认真分析国内国际行势 ， 做好行业调研 ， 掌握行情动态 ， 对行业做好预测 ， 为明年做好规划”的理念下 ， 我们务必练好内功 ， 等待纺织春天的到来 。
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来源：(未知)

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标题：2021|2021生产主管年度工作计划