8、平安保险（集团）股份有限公司,中国平安财产保险股份有限公司,平安信托投资有限责任公司,平安养老保险股份有限公司,平安健康保险股份有限公司,深圳平安 银行,平安证券有限责任公司,平安资产管理有限责任公司,中国平安保险海外（控股）有限公司,海外（控股）公司,平安拥有满足不同客户需求的全产品线 ， 为个人及企业客户提供一站式综合金融服务,家财险、汽车保险 短期/健康险及意外保险 定期寿险,终身寿险/投资型保险 养老金 共同基金,个人理财 票券业务 基金,抵押贷款 贷款 储蓄 结算 信用卡,财务/风险管理 健康及医疗保险 年金及退休计划 企业融资 支付与结算,保障性保险需求,长期储蓄型保险需求,个人理财, 。

9、信用及个人银行,产险,信托,证券,寿险,银行,风险管理,员工福利管理,财务与融资,企业 客户 需求,个 人 客 户 需 求,养老险,中国平安以国际领先水准为目标 ， 投入巨资建设全国后援中心,战略价值：支持集团强大的竞争战略 核心功能：提升服务 ， 支持销售 ， 降低成本 ， 控制风险 运营特点：工厂化、标准化、流程化,中心概况,价值、功能与特色,国际领先：历时5年 ， 斥资数十亿元 ， 现已基本建成 ， 达到国际领先水平 规模庞大：建筑面积14.7万平方米， 可容纳1.2万人办公,统一服务标准和水平 通过集中形成规模效应 ， 降低成本 前后台分开 ， 有利于风险管控 提高运营效率,建设目的,业务加油站：服务外包,寿险公司在金融 。

10、集团框架下定位与创新 平安综合金融模式 寿险公司利用集团优势开展创新,目录,寿险是实现集团综合金融战略目标的关键,为综合金融提供有力的支持 是前台集中的主力,集团利润的稳定增长主要依靠寿险利润的稳定增长 寿险是集团利润占比最大的单位之一,寿险是集团最重要的获客渠道 ， 具有庞大的个人客户资源,寿险业务员是交叉销售的主力军 ， 将转型成为综合金融客户经理,销售队伍职能创新业务员变身为“客户经理,寿险业务队伍实现从单纯的“保险推销员”向“客户经理”的转变 ， 成为一支全能型、高产能的销售队伍 。
同时也有助于寿险业务员提升销售技能、丰富职业生涯 ， 增加收入、促进个人发展,后援运营流程创新后台集中为公司运营管理带来 。

【综合|综合金融模式下寿险公司的定位与发展】11、根本性变革和脱胎换骨的提升,高效的作业处理能力,集中后台,强大的后援支持平台可以提供日常服务支持、新契约交单、保全作业、理赔作业、续保服务等多方面的内容,前后台分开 ， 使得管理流程得以优化 ， 风险管控增强 ， 通过集中整合作业 ， 形成规模效应 ， 降低作业成本、提升效益；为前线提供标准化、高质量、高效率的服务,业务销售渠道创新借助集团金融平台及强大的服务支持平台 ， 加大创新型业务的开拓力度,优势1：综合金融平台 集团综合金融网站提供大量的拜访流量； 向子公司的网销客户提供针对性营销活动 ， 以获取准客户 ， 特别是较高转化率的准客户； 综合金融品牌带来的潜在客户,优势2：服务支持平台 成本优势 ， 并可反映为价格竞争优势； E服务支持提供满意的客户售后体验； 开发具有市场吸引力的产品,强大的数据库营销分析及后台IT系统支持,网销及电销,优势3：简捷安全的销售平台 一通电话可送单上门 ， 保障到家 ， 高效便捷； 电话全程录音 ， 先签收后付款 ， 保障客户安心 ， 确保交易安全,谢 谢 。

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标题：综合|综合金融模式下寿险公司的定位与发展( 二 )