4、加强对供应商专柜的现场管理 ， 推行有偿维修服务 。
___年 ， 后勤部将专柜的设施管理纳入物业服务管理范围中 ， 对专柜卖区实行每天巡视制度 ， 对于需要维修维护的项目 ， 及时 。

62、通知专柜整改 ， 对于不能按要求整改的 ， 由后勤部按有偿维修方式进行及时处理 ， 促进卖场整体运行环境的提升；在对供应商专柜的维修中 ， 后勤部坚持“服务为本”的主导思想 ， 对于能提供材料的专柜实行免费维修 ， 对于我方提供材料的不收取人工费用 ， 受到了供应商的欢迎 。
在做好专柜卖场服务的同时 ， 后勤部同时加强对专柜后区的管理工作 ， 实行定期对专柜库房进行检 查巡视 ， 及时发现和处理安全隐患 ， 避免了安全问题的发生 。
二、加强基础工作建设 ， 强化管理的创新实践 ， 促进后勤物业整体管理水平的提升 。
管理是服务的基础 ， 科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件 。
___年 ， 后勤部在总结_年管理工作的基础上 ， 进一步加强了基础工作建设 ， 有效提 。

63、高内部管理理运行水平 ， 促进了各项工作的整体提升 。
1、突出工作重点 ， 落实管理目标责任制 。
为促进后勤各项工作有的放矢的开展 。
___年初 ， 后勤部___召开了___年的工作安排布置会议 ， 提提出了以“成本、效率、服务”为工作主线确立各部门的管理目标 。
后勤部在认真总结_年工作的问题的基础上 ， 对各部门下达的工作目标共涉及26项工作 ， 目标或指标60项；并同时提出了落实的措施和方法、实施计划和目标考核的办法 。
以此 ， 明确了后勤各部门全年的工作方向 。
在工作目标的实现方面 ， 后勤部实行每月检 查跟踪落实情况 ， 将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作计划 ， 年底实行工作目标完成情况考评 ， 将考评结果列入各部门管理人员的 。

64、年终绩效 。
在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项 ， 有力地促进了管理水平的整体提升 。
2、完善基础运行工作 ， 推行目视化管理 。
在___年房间管理普及的基础上 ， ___年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理 ， 推行管理目视化 ， 即要求所有涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理 。
___年 ， 后勤部共制作各项目标化标志共600余项 ， 内容涵盖了所有的房间和运行设备 ， 使设备运行的信息更加透明化 ， 有效减少运行操作失误的发生 。
3、建立工作检 查体系 ， 提升全员工作监督意识 。
管理工作存在的偶然性和不确定性 ， 一般来说 ， 管理者只能通过检 查来监督管理的运行情况 ， 但后勤部管理范围较大 ， 容易出现问题的部位也较多 ， 如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键 。
为加强工作的检 查监督 ， 让工作检 查监督工作至上而下成为一个整体 。
后勤部在___年推出了建立后勤检 查监督体系的管理办法 ， 中心内容是层层履行检 查职能 ， 把随机不确定的检 查监督变成可量化的检 查职责的落实 ， 层层明确检 查范围、检 查内容、检 查方法、检 查标准及检 查周期；同时重视检 查监督职责是否有效得到落实 ， 强调现场检 查 ， 通过强有力的检 查监督体系促进工作的落实 。
4、加强工作总结 ， 促进管理提升 。
为及时 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021758652.html

标题：2021|2021年后勤年度工作总结模板报告8篇(12)