的生动局面在总结和分析以往竞赛活动成果的同时 ， 我们也应该看到薄弱环节：首先 ， 不平衡更为突出 。
一些单位开展竞赛活动取得了巨大的成功和成效 ， 而一些单位开展竞赛活动的方式却很薄弱、纸上谈兵 ， 客观上强调繁重的日常管理任务和更多的突击性工作 ， 这使得竞赛工作忙得不可开交 ， 有些偏向 。
第二 ， 创新实践措施相对稀释 。
少说话 ， 多说话 ， 组合不好 ， 要处理的事情多 ， 在一定程度上 ， 有走过场、搞形式主义的坏倾向；第三 ， 投资热情不旺 。
一些单位和个人缺乏持久的动力 ， 有麻痹和松懈的情绪 。
在实际工作中 ， 有一种严重的松散风 。

7、格 。
这些问题的存在将不可避免地影响竞赛活动的整体推广 ， 这将不可避免地损害团队士气、恶化单位氛围、影响城市管理的外部形象 。
因此 ， 我们要进一步认识开展创先争优活动的重大意义 ， 充分发挥创先争优活动的教育作用和激励作用 ， 使全体同志自觉增强为城市管理岗位服务的责任感和使命感 ， 始终保持做好城市管理工作的信心和热情 ， 自觉克服怕困难、怕烦恼、累的思想问题 ， 创造一个优美的城市环境、实现方便群众、安全群众、惠民的工作目标 。
2 、全面深化创先争优活动 ， 努力实现城市管理的新跨越 ， 开展创先争优活动 ， 是党的十七届四中全会确定的一项重要任务 ， 是学习实践科学发展观的继续和拓展 。
学习和实践活动侧重于解决问题 ， 而追求卓越的活动侧 。

8、重于扮演角色 。
因此 ， 追求卓越是一项经常性的长期工作 ， 也是贯穿未来城市管理的主线城市管理工作起步晚、基础薄弱 ， 要求全局牢固树立立功信念 ， 坚持追求卓越的崇高情操 ， 坚持求真务实的作风 ， 深入持久地推进创新活动 ， 努力推动城市管理工作质量和效率的全面提高 。
XXXX年前 ， 我们启动了城市管理综合执法改革 ， 重点是整合执法资源、整合工作职能 ， 连接管理缺口 ， 优化人员配置 ， 完善制度建设 ， 并迅速建立了街区组合、城镇整合、重心下移、新的城市管理机制 。
二是大力推进人性化管理的过程 。
城管队员、环卫管理人员、执法人员必须增强群众观念、为群众打好基础、明确群众路线 ， 并保证他们在态度上尊重群众、在情感上接近群众、在工作上依靠群众 。
。

9、基于构建和谐管理的人本城市管理的管理目标 ， 应不断完善服务平台 ， 大力优化服务模式 ， 积极推进理性执法 ， 寻求堵塞与化解的最佳结合点、标本兼治 ， 广泛探索社会各界认可的新管理方式、被管理对象接受 ， 努力实现由粗放管理向精细管理、由被动服务向主动服务的转变 。
三是不断提高执法管理水平 。
要树立“形象到服务、效益到管理、信誉到执法”的工作理念 ， 进一步加强路面管理 ， 落实管理责任 ， 增加检查频率 ， 注重工作方法 ， 切实做到严格控制 ， 罚后教育到位 ， 处置得当 ， 排除万难 ， 除恶扬善 。
进一步提高执法办案水平 ， 严格执法文书、完善案件审批流程、规范档案归档管理 ， 每个中队每月至少办理2起一般程序案件 。
通过实践培训 ， 城市管理行政执法规范化水 。

10、平得到有效提高 。
四是全面推进中心工作 。
要按照年度工作指标稳步推进市场化运作模式 ， 加大正常收费力度 ， 扎实提高市容0+环保0+广告收入 ， 确保年度任务超额完成；要加快城市管理综合办公室公共建筑工程建设进程 ， 加强工程质量+安全监管 ， 完善各项制度 ， 确保“环卫屋”基础设施工程和城市管理综合大楼建设年内完成要大力推进队伍标准化建设 ， 整顿队伍纪律、完善硬件设施、完善软件台帐 ， 确保年底行政执法队伍标准化建设“二星级”验收 。
三、进一步加强组织领导 ， 有效保证竞赛活动的顺利进行 ， 保证竞赛活动的开展 ， 使城市管理活动的人取得实效 。
关键在于组织领导力 。
我们必须高度重视 ， 精心组织 ， 高度重视实施各项措施 ， 创建高标准、高水平的竞赛活动 ， 确保达到预期目标 。
XXXX年度工作考核、领导小组检查、组织对劳动人民进行全面评价的重要内容 ， 把评价结果作为干部职工 ， 特别是党员领导干部的重要依据 ， 首先进行评价 ， 择优选择、奖惩 ， 并运用严格纪律、科学考核制度促进学习先进、赶超先进、当先进成为全形势的自觉行动 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021759435.html

标题：领导在城管局创先争优推进活动会上的讲话( 二 )