12、 ， 期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等 ， 同时进行了无数次机器测试、试用___、考勤班次逻辑测算等 ， 最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议 ， 为公司引进了指纹考勤管理系统 ， 并于__年__月份正式启用 ， 至今运行良好 。
基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理 ， 避免了一些不规范的情况出现 ， 为公司节约相关管理成本 。
4.2考勤假期管理制度的完善及维护在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下 ， 人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐 ， 积极学习研究 ， 结合公司实际情况 ， 先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度 ， 做到了合法、合理、保障 ， 为公司规避风险 ， 为员工谋得利益 。
三 。

13、、深具战略意义的人才供应保证 ， 为公司的长远持续发展提供有力保障公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和___ ， 对招聘培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求 。
人力资源部积极应对 ， 主动分析 ， 完善规范招聘、培训各程序环节的工作 ， 1%的完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置 ， 充分发挥其人力资源工作基础和核心作用 ， 做好选聘、吸纳、任用、培育的每一项工作 ， 为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作 ， 高质量、及时的完成了各项工作指标任务 ， 保证了公司人力资源的供应和提升 。
1.完成公司__年相关招聘培训计划 ， 满足各部门招聘培训需求 。
__年以来 ， 人力资源部先后13次奔 。

14、赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会 ， 收集登记人才信息50人次 ， 电话通知40余人次 ， 有效面试达26人次 ， 完成各类人才测试测评17人次 ， 最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置;
完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理;
2.各级人才储备招聘工作的完成公司领导高瞻远瞩 ， 运筹帷幄 ， 充分认识到人力资源是企业的一资源 ， 认识到人力资源就是人才资源 ， 就是知识资源;
认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键 。
因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作 。
为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量 ， 为公司生产的可持续发展提供了有力保障 。
公司人力资源年 。

15、终工作总结__年的工作已经圆满结束 ， 在本年度的工作当中 ， 公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统 ， 确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化 ， 下面是公司人力资源年终工作总结 。
公司基本人力状况分析 。
年底对公司基本人力状况进行总结 ， 包括各部门的人数对比 ， 学历结构分析 ， 性别比例构成 ， 司龄结构分析及年龄结构分析 。
各部门人数对比：相比于上一年度 ， 员工总数增加13人 ， 约12.5% 。
总经办由于财务组合并至集团财务中心 ， 故减少;
研发部由于部分项目暂时搁置 ， 人数减少 。
__年公司的重心在运营 ， 产品运营部员工人数增加 ， 达员工人数占总人数的56% 。
学历结构分析：公司77%以上的员工都是本科以上学历 ， 总 。

16、经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上 ， __年度招聘的新员工 ， 除部分设计岗位 ， 其他岗位都是要求本科以上学历 。
大专学历主要集中在运维部 ， 中专及中专以下学历只有个别 ， 其中一名是行政的保洁员 。
司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年 ， 反映出公司正处于成长阶段 ， 1年以下的员工人数占48% ， 且主要集中在产品运营部 ， 因为公司工作重心的调整 ， 产品运营部今年增加的员工数比较多 ， 流动比较大 。
从其他时间段的司龄数据来看 ， 分布较稳定 ， 没有明显的流动 ， 说明公司发展的基本层面还是较稳定 。
年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁 ， 且都在40岁以下 ， 比较年轻 ， 充满活力 。
公司年龄结构中 ， 30岁以下员工占很大比例 ，。

17、为84% ， 主要集中在产品运营部 ， 而且都是本科毕业的大学生 ， 公司将加大培育力度 ， 作为公司发展壮大的储备力量 。
3040岁的员工占比16% ， 大多为各部门的核心员工 ， 中坚力量 ， 以中高层管理人员居多 。
结合前面的学历构成 ， 公司中高层管理人员学历都较高 ， 他们正自在人生的黄金年龄 ， 人生观价值观都趋于成熟 ， 可以加强企业文化的熏陶 ， 建立传帮带的人才培养机制 ， 促进公司发展壮大 。

来源：(未知)

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标题：人力资源个人年终工作总结|2021年人力资源年终工作总结模板( 三 )