2、内部选才 ， 通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流 ， 建立有效的内部人才流动机制 。
(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立 ， 真正地发现人才 ， 做到能者上、庸者下、平者让 。
(三)用才：以人为本的人力资源管理创新 。
1、80/20原则 ， 企业中20%的员工创造企业80%的价值 ， 应管 。

29、好这20%的核心骨干员工 。
2、授权管理 ， 为适应当今新的管理思维强调___扁平化的要求 ， 充分调动员工的积极性 ， 培养员工的献身精神 ， 可适当将一定的权力下放给员工 ， 让员工发挥主观能动性 ， 参与到公司的管理中 。
3、团队建设与合作 ， 在公司上市和重大事项的运作中 ， 可以充分发挥团队的作用 ， 培养员工对公司的认同和归属感 。
(四)奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系 。
1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等 。
2、员工持股结合公司上市 ， 进行员工持股 。
股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险 。
保持核心层对公司的有效 。

30、控制 。
3、奖金 ， 主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等) 。
4、晋升 ， 主要依据员工的突出绩效 ， 同时参考任职资格水平 。
5、荣 誉 ， 对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号 ， 设立创新荣誉奖 。
(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系 。
1、两大核心：考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;
考虑员工的职业生涯发展要求 。
2、三个层面：制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;
资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;
运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程 。
3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动___实施、培训效果评估 。
九、努力做好职改工作 ， 负责 。

31、完成公司出国手续的办理 。
(一)职改工作：1、专业技术资格考试报名 ， 完成9个专业科目79人次的考试报名工作 。
2、专业技术职称申报 ， 初次认定10人 ， 申报中级资格2人 ， 申报高级资格6人 。
广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理 ， 6人申报高级项目经理);
同时协助做好公司各类资质证件的年审工作 。
(二)出国办理：1、负责办理公司9人6个月多次因公往返___通行证;
9人办理3个月2次因公往返___通行证 。
2、协助办理多个出国考察培训团 。
广东新粤为部分管理人员办理往返___通行证申报手续4人次 ， 办理组团出国考察2个团21 人次 。
十、根据公司业务和架构整合 。

32、安排 ， 做好广东新粤移交的人力资源配置工作 。
为加快公司上市工作的步伐 ， 优化集团内部资源组合 ， 理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题 ， 按照公司的统一部署 ， 我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理 。
十一、配合完成威盛公司的人员分流工作 。
为了实现威盛公司的顺利发展 ， 扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面 ， 我们积极配合威盛公司 ， 从人事管理方面给予大力的支持 ， 威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案 ， 耐心细致地做好说服解释工作 ， 依法办事 ， 合理把握政策 ， 严格控制解除劳动合同的补偿尺度 ， 出色地完成人员分流工作 。
。

33、先后精简分流310人 ， 补偿仅花费10万余元 ， 大_大降低人工成本费用支出 ， 真正做到了妥善分流和平稳过渡 。
十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作 ， 完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务 。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;
建立员工工资台帐 ， 按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报 。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续 ， 并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作 。
3、按劳动社保部门的规定 ， 依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续 ， 调整了员工的住房公积金标准 。
4、及时计发员工工资及各项费用 。

来源：(未知)

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标题：人力资源个人年终工作总结|2021年人力资源年终工作总结模板( 六 )