1、2021年人事部门年终工作总结最新很快__年就要结束了 ， 我也在人事部工作了两月有余 ， 人事部的工作在董事长的正确领导下 ， 坚持“以人为本 ， 人性化管理”的重要思想 ， 边学习 ， 边工作 ， 逐渐在部门的工作中逐步转入正轨 ， 现就接手后的工作总结如下：人事档案及相关资料为了方便开展人事工作 ， 规范管理人员情况 ， 部门根据工作需要 ， 在赵总的指导下 ， 建立了相关人事表格 ， 包括招工登记表入职审批表人事变动表假期申请表调资表等 ， 也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性 。
招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进行及时补充 ， 跟进保障各部门用人时有人可用 ， 有人可选 ， 通常来说 ， 招聘可分为常规招聘 ， 和非常规招聘 ， 常规招聘即指到滕州人才市场进 。

2、行招聘 ， 但滕州人才市场 ， 还未形成一定规模 ， 此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果 ， 除了常规招聘外 ， 我部还准备下一步与各大中专院校取得联系 ， 在有毕业生的季节 ， 及时与学校联系沟通 ， 为方便人才进行储备 。
以上招聘的方法效果不是很明显 ， 除此之外 ， 人力资源部加强与部门员工之间的联系 ， 鼓励员工推荐身边的朋友 ， 介绍到酒店 ， 这是一种人才来源途径较广的方法 。
员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库 ， 也是建立员工人才储备的一个重要环节 ， 它包括员工手写档案 ， 包括在职人员员工档案 ， 离职人员员工档案 ， 以及应聘人员档案存档三部分 ， 档案的建立以及有效管理 ， 有利于人力资源部 ， 随时掌握在职人员以及人员流动情况 ， 对于凡是来 。

3、到酒店来应聘的人员 ， 均建立档案资料 ， 作为人才储备资料 ， 以便于部门需要人时随时查阅 ， 可大_大减低招聘率 。
人员在岗情况酒店现有人员共计169人 ， 其中行政办公室8人 ， 财务部18人 ， 后勤部8人 ， 市场营销部14人 ， 餐饮部25人 ， 客房部30人 ， 工程部17人 ， 保安部14人 ， 厨房24人 ， 质检部2人 ， 人事部1人 ， 前厅部8人 ， 在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人 ， 总监2人 ， 经理8人 ， 副经理7人 ， 主管5人 ， 领班12人 ， 员工138人 ， 督导层以上人员占人数的18% ， 员工占总人数的82% 。
劳动工资自董事长接管后 ， 根据酒店人员工资情况 ， 对各部门工资进行了一系列的调整 ， 通过调整 ， 员工在岗情况是比较稳定的 ， 加之现在的 。

4、工资能体现出优秀与一般的差别 ， 对于员工来讲 ， 能起到一定的激励作用 。
人员定编审核人力资源部根据酒店实际情况 ， 结合部门意见 ， 淡旺季最低编制如下淡季人员旺季人员客房部：30人+3人餐饮部：25人+3人厨房：24人+4人市场营销部：14人后勤部：8人财务部：18人行政办：8人工程部：17人保安部：14人人事、质检部：3人前厅部：8人计：169人共：+10人计：179人但从实际看 ， 人员的有效利用与经营状态应成正比 ， 在商务型酒店中更重要的是 ， 初步设想为 ， 进行交叉培训后 ， 部门之间相互调配人员 ， 是最理想的办法 。
以上对__年__月__日到岗后的工作总结 ， 本人和部门的工作还存在许多不足之处 ， 需要继续加强学习 ， 给自 。

5、己充电 ， 努力的去充实完善自己 。
主要包括：1、制度方案有待完善 ， 形成一套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中 ， 形成有法可依的“法制”环境 。
2、培训工作应加强 ， 应在酒店范围内形成主动学习的氛围 ， 培养酒店员工的学习积极性以及能动性 ， 只有有了好学的员工 ， 酒店才能进步的更快 。
3、员工招聘方式单一 ， 补给不及时 ， 造成各部门人员短缺 ， 4、员工考评工作不到位 ， 本年度员工的考评工作 ， 总体来讲缺少一种统筹安排和周期性 ， 也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析 。
5、档案管理不到位 ， 档案记录着酒店发展的足迹 ， 一个好的档案材料 ， 能够便于领导回顾与总结 ， 并从中汲取经验和教训 ， 但是就本部而言 ， 只是初步建立了员工人事 。

6、的档案 ， 未能涉足酒店整体档案 ， 更缺少一些图片、音、像档案 。
可以说这是档案管理的一大缺憾 。
6、业务能力欠缺一直是影响本部管理提高的瓶颈 ， 缺乏超前的管理意识 ， 无私的管理精神 ， 由于知识面窄 ， 导致管理视角不广 ， 并且在日常工作中出现了较低的错误 。
针对上述问题 ， 我部将进一步解放思想 ， 更新观念 ， 强化措施 ， 认真加以解决 ， 计划在明年的工作中按照以下思路开展工作 。

来源：(未知)

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