现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强 ， 其人员的不确定性 ， 工作模式的粗放化 ， 为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素 。
2、市场信息收集不够详细 。
比如硅法发货 ， 在无法控 。

23、制其不合格品产生的情况下 ， 应提供一定的客户要求信息 ， 以便合理存放 。
3、相关部门对质量意识还不够强 ， 甚至有妥协的味道 。
不合格品怎能熟视无睹 ， 还没有一套合理的相关制度 ， 仅限于简单的不合格申请 ， 万万不能 。
4、外购料管理力度不够 。
到现在为止 ， 还没有一套接受的品质指标 ， 什么指标该接收 ， 什么指标不该接收 ， 做不到一目了然 ， 为使用及退库带来了一定的隐患 ， 也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味 。
篇三时光飞逝 ， 弹指之间 ， ___年已接近尾声 ， 回首过去的一年 ， 内心不禁感慨万千时间如梭 ， 又将跨过一个年度之坎 。
作为基层管理者 ， 成本是公司的关键之一 ， 对成本管理水平的要求应不断提升 ， 对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制 。
。

24、回顾即将过去的这一年 ， 在公司领导的正确领导下 ， 我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上 ， 紧紧围绕公司提出的重点展开工作 ， 紧跟公司各项工作部署 。
在核算、管理方面做了应尽的责任 。
透视 ， 工作的风风雨雨时时在眼前隐现 ， 但我们却必须面对现实 ， 不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作 ， 还要能在回过头的时候 ， 对工作的每一个细节进行检 查核对 ， 对工作的经验进行总结分析 ， 从怎样节约时间 ， 如何提高效率 ， 尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头 ， ___ ， 达到新层次 ， 进入新境界 ， 创新为了更好地做好今后的工作 ， 总结经验、吸取教训 ， 必将有利于自己的前行 。
回首过去 ， 是为了更好地面向未来 。
为了总结经验 。

25、 ， 发扬成绩 ， 克服不足 ， 现将___年的工作做如下简要回顾和总结一、回首___1、我们正生活在服务经济时代 。
服务已渗透到生活中的诸多细节 ， 每个人既是享受服务的“客户” ， 又是为“客户”提供服务的个体 。
正因如此 ， 我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心 ， 来为生产提供更快捷、高效、优质的服务 。
实实在在做人做事 ， 是我们秉承的理念 ， 尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求 。
确保了__年生产旺季瓶箱供应 ， 顺利完成了生产任务 。
2、能严格执行公司仓库保管制度 ， 防止收发瓶箱差错出现 。
入库及登帐 ， 检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重 ， 爱护公司财产 ， 不监守自盗 。
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序 。
按产品种类、规格 。

26、、等级分区堆码 ， 不得混和乱堆 ， 随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工 ， 使各堆位摆放比以前更加整齐 ， 保持库区的整洁简洁 。
4、积极配合财务部和采购部 。
负责定期对仓库产品盘点清仓 ， 做到帐、物、卡三者相符 。
能真正掌握材料的进、出、存的工作流程 ， 同时也真正做到了物尽其用 ， 人尽其才的作用 。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作 ， 保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性 ， 真实性 。
5、___年塑箱损坏严重 ， 塑箱的管理权限在瓶箱库 ， 可是使用塑箱的是（瓶箱库 ， 包装车间 ， 成品库） 。
其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏 ， 倒一次瓶至少损坏710个塑箱 ， 包装车间在卸垛是摔坏塑箱 ， 塑箱卡在链道上 ， 包装车间的员工是用 。

27、棍打塑箱 ， 洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏 ， 成品库转运塑箱瓶时损坏一些 。
瓶箱库缺少对塑箱使用的监管 。
每天的工作中都有很多问题发生 ， 我们有必要做到要善于发现问题 ， 把握问题 ， 并在第一时间去解决 ， 来提升自身的业务能力 。
二、展望___在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外 ， 争取在___年能改善去年的不足 ， 使工作再上一个新的台阶 ， 特在此列出如下的仓库___年工作计划和工作目标1、加强日常管理工作 。
加强对叉车司机的入职培训 ， 督促操作人员严格执行叉车安全操作规程进行安全操作 ， 确保操的人身安全 。
定期维护保养设备 ， 减缓设备的自然磨损 ， 杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故 ， 监督叉车各岗位操作人员严格按照各 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年仓库工作总结发言稿8篇( 五 )