目前 ， 人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作 。
在贯彻执行制度方面 ， 采取了对事不对人的原则 ， 对员工提供尽可能的个性化服务 ， 使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果 。
(4)实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式年初 ， 在员工个人信息资料管理基础上 ， 建立了员工个人信息管理平台 。
首先 ， 建立了员工个人信息档案管理 ， 对公司各部门、分公司及项目 。

18、部实行一级管理程序 ， 严格员工移动流程 ， 员工工作岗位调动到哪 ， 个人档案资料管理就移动到哪 。
其次 ， 分类员工信息档案管理 ， 把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位 ， 都做了相应的归类管理标准要求 。
最后 ， 实行人事档案的保管 ， 使用和销毁制度 。
在公司内部实行人事档案可提供利用工作 ， 做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理规定程序 ， 实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式 。
三、通过人才引进 ， 提升和满足公司对各类专业管理人才需求由于公司近三年发展规模的急剧膨胀 ， 从管理层到基础管理岗位员工 ， 甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状况 。
为满足公司目前对各类人才的速求 ， 人力资 。

【2021|2021年人力资源部工作总结与工作计划】19、源部从以下几个方面加大招聘工作的力度:1、拓展招聘渠道 ， 利于各类人才的引进 。
从单一内部员工介绍 ， 拓展到网络招聘、校园招聘、专业招聘会、甚至和当地人力部门结合联合招聘 。
具体合作网站有建筑人才网、智联招聘网、天基人才网、百姓网、赶集网等 。
合作院校有“__工业大学”、“财经学院”等 ， 实现了人才信息资源共享通道 ， 随时需求那类人才 ， 随时筛选现有人才信息资源库 ， 选配到公司需要的人才 。
2、激励内部员工 ， 积极推荐公司特殊岗位人才 。
由于公司在开发项目、运营管理过程中 ， 有不同的特殊岗位如:出纳员、印章专管员、材料员、保管员)公司从进人的角度 ， 提出了明确规定必须内部推荐 ， 公司领导严格把关 。
所以 ， 我们就这些特殊岗位 ，。

20、配合公司___严格了把关手续 ， 做到了在个人背景调查清楚 ， 专业技能突出 ， 综合素质高的候选条件范围内优化选择 ， 真正把我们特需人才选聘到匹配合适的岗位上去 。
四、积极开展员工思想动态管理 ， 稳定员工队伍 。
今年人力资源部配合公司高层 ， 就员工思想动态管理展开了一系列工作 。
如:新员工入职 ， 人力资源要给员工做岗前基本培训 ， 把公司文化、公司管理模式 ， 公司理念 ， 公司发展愿景提前传递给新员工 。
让员工带着饱满的工作热情 ， 带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态 。
我们倡导的人文文化是 ， “工作一天就要快乐的一天 ， 就是累也是件并快乐着的工作在做” 。
使员工快乐的工作 ， 快乐的___ ， 快乐的合作 ， 快乐的成长 ， 快乐的有成就感 。
。

21、这样 ， 有一个稳定的思想和快乐的状态 ， 才能全身心的投入工作 。
其次 ， 人力资源部及时跟进部门经理管理工作 ， 对发现部门员工出现思想波动 ， 或工作和生活中出现未能解决问题 ， 人力资源部会及时配合部门经理做好员工的交流、谈心、疏导 ， 服务及全方位提供帮助工作 ， 至此解决到位为结果 。
通过一年来的努力 ， 人力资源部虽然取得了以上成绩 ， 但离公司人力资源战略管理要求 ， 还有一定差距 ， 还需要在六大模块管理基础上提升 ， 并要侧重其它模块具体工作开展 。
如:员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面延伸 。
在原有管理基础上 ， 加大力度完善、补充适合现行公司管理的“人才培训与开发管理机制”“绩效管理制度”“薪酬管理制度” ， 为公司的发展贡献部门 。

22、的力量 。
争取__年的人力资源管理再上新台阶 ， 再建新功业 。
五、__年基本工作思路__年 ， 人力资源部将面临管理全面升级 ， 发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年 。
在这一年里 ， 人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分 ， 它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面 ， 进入规范化管理阶段 ， 更关键的是在六大模块管理的基础上 ， 侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点 ， 并以此结合引进人才 ， 把吸引专业与管理人才的优势上 ， 打出华美龙人的优势招牌 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021759570.html

标题：2021|2021年人力资源部工作总结与工作计划( 四 )